CEO 对行业的认知和理解，没有远高于该行业的一般从业者
CEO 自身存在问题，却推卸责任到团队和外部环境的
CEO 不参与产品评审会的
在一款产品没有做好的情况下，同时做了不同领域的多款产品
自己家的产品，自己都不会每天打开用的
创业初期每天奔走于参加各种创业大会的
忙于细节，缺少对战略的思考
倾向于投机取巧，而不是在努力满足需求
需要深耕的领域却缺乏耐心，如教育行业
学习意识弱，学习能力差
不懂得如何激励团队
意志力薄弱，容易轻言放弃
自认为有政府资源，就可以搞定用户
业务还没验证成功，团队就扩展了不少
心太软，招到不合适的人又不忍心开掉
只关注加班，却不注重成果产出
没有努力创造现金流和用户数基础，失去融资机会
什么事都亲力亲为，授权太少
没有原则、怕得罪人的老好人
钱快花完了，才开始准备融资
不断让员工加班，却从没给员工在精神、期权、工资中任何一点激励
产品有问题，数据不好，却想侥幸拿融资后再去改善的
搞不定90后员工的
离谱地制造假数据
有对员工进行性骚扰
前同事对其评价普遍不好的
产品&运营的问题
不打磨核心功能和服务，却想做一个爆点
产品的核心功能是个伪需求
在流程不够清晰的情况下，花很多时间去抠产品的像素细节
一开始就想做一个大而全的产品
产品推出后反应平平的第一反应，是“我要加一个能够拉动活跃的功能”
产品迭代周期长，新功能上线慢
“我就是这个产品的用户，我肯定需要这个功能”
不明确自己的核心用户是谁，认为自己的用户就是所有人群
把调研的用户反馈就认为是用户需求开始做产品的
做的事情有道德风险
只懂加功能，不会做减法
用自己的需求替代用户的需求
错把在朋友圈的点赞，当成用户的认可
有恶意骗用户的情况出现
不计算成本的推广
不数据分析的运营
产品留存率不高的情况下，强行大量推广
公司其他问题
创始人和联合创始人股权平分
创始人和联合创始人是夫妻的
传统行业的信息部门准备做一个颠覆行业的APP
To VC型的企业，做产品只是满足资本的风口热点
传统行业老板投资，号称明年要上新三板的
最后一点，
对自己家人都不好 的老板，
不管现在对你好不好，
远离他！！！
本文由运营控（微信ID：yunyingkong）授权创业邦发表，作者：飞鱼船长，转载请联系原作者。
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