2018年10月29日19:00，徐赤教授在我校南湖校区管理学院学术报告厅举办了一场以“标杆企业HR三支柱管理体系变革的成功实践以及现代企业HR变革转型的系列思考”为主题的讲座。作为行业享有盛名的专家，徐赤教授行事低调，对工作充满热情，多次发表了精彩演讲，吸引了大批的学生前来聆听，现场座无虚席。
讲座伊始，徐教授以华为人力资源管理发展历程为例，向听众们娓娓道来了人力资源管理变革的背景、人力资源管理变革三支柱模式的管理实践方案和人力资源管理三支柱变革的方法论三个方面的内容。在此期间，全场观众都在聚精会神地聆听教授所作的报告，教授的讲解声回荡在整个会场。
随后徐教授开门见山，谈论中国知识经济时代人力资源管理面临的挑战。徐教授认为知识型员工由于其拥有知识资本，因而在组织中有很强的独立性和自主性，这将造成一般劳动力与知识劳动力的矛盾、授权赋能与人才风险管理的矛盾、知识经济的共生性与知识员工的个体性矛盾和知识的重要性对知识员工管理的矛盾。同时知识型员工还具有较高的流动意愿，由追求终生就业转向终生就业能力，造成了知识型员工需求层次的多样性和复杂性，这就需要企业来建立有效的防范体系来防范流动过频。除此之外，知识型员工的能力和差距与贡献之间差异大，决定了内在需求的不确定性和多样性，这就需要企业建立具有竞争力的报酬体系来实现企业内在需求模式转向混合需求模式，来满足需求的多样性。
最后徐教授谈到在知识经济时代人力资源管理的新趋势下，HR三支柱组织组织模式应运而生。他总结华为成功的关键要素是改革开放、压强原则、以人致胜、万众一心，他认为华为的胜利就是华为人力资源政策的胜利。
至此，本次讲座在一片掌声中圆满结束。通过本次讲座，同学们对标杆企业HR三支柱管理体系变革的成功实践以及现代企业HR变革转型的系列问题有了更为深刻的了解。
记者：李辉明 摄影：孟凡钦
【附注】徐教授1988年7月毕业于武汉理工大学，获工业管理工程专业学士学位与管理科学与工程专业硕士学位。他是高级经济师，ISO9000内审员，同时为武汉理工大学管理学院教授，领导力与组织发展研究中心名誉副主任。
徐赤副总裁构建了华为公司工时定额管理体系，保证了生产效率和质量同时稳步提升（双Q因子平衡效应）；是唯一的一位获得华为HR以及制造两个领域蓝血十杰奖的华为高管；作为华为第一任绩效管理与酬薪管理主管，推动和实现了绩效考核和绩效管理的规范化、程序化；创造了华为制造系统“三按两遵守”、CHECKLIST与QSC相结合的生产制造体系自我优化、自我完善模式，促进了制造体系逐步实现DPMO达到15PPM以下的国际一流水平；建立和完善了华为公司突发事件机制、流程，妥善处理了公司海内外发生的突发事件多起，维护了公司形象。
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