烟台大学“电商+智慧物流”实践队按照队伍的方案，八月十三日团队成员们前往赴白旄村，初步了解了当地的一些情况，在既定计划下将队伍成员分为两组。
一组走访当地居民，按照确定的方案进行进一步的深入调研，走访了多家农户，并与农户进行交谈，村民们对小组成员的到来表示欢迎。在村民的欢迎下，小组成员表明了来意并对当地电商的运营模式进行了询问。在村民的热情回答中，了解到村民的运营模式基本以B2C为主，就是商户对客户，就是直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。而在接下来的关于产品销售渠道的问题时，村民有些无奈的回答道：销售渠道主要为在线下进行销售，在网上开网店的方式销售出去的并不多。随后，队员们对产品的经营管理以及物流管理进行了询问。村民回答道：产品基本就是各家自己生产自己在去一些地点进行售卖。物流的话，因为销售较少，基本不用，所以不是很了解。小组成员表示会认真分析这些情况，得到一些行之有效的办法来帮助村民。村民纷纷对小组成员表示了感谢。随后，小组成员告别了村民，对当地电商的发展模式和趋势进行了分析。
（图1为队员与村民进行探讨和劳动）
另一组成员去了当地柳条批发市场以及柳编产品制作与销售的地方去进行调查。并且制作了物流成本和管理成本占总成本的比重的问卷进行相关的调查。找到当地村民，表明来意后，表示希望村民们可以做一下这个问卷。村民们表示没有问题，立即就开始做问卷，甚至有一些村民有事做，也放下了手中的东西来做。实践队成员表示问卷不急，大家先忙自己的事情就行。当地村民却是十分的热情，忙说没事，实践队员们表示十分感谢，村民与小组成员都流露出了笑容。
两组成员完成各自的任务后进行了集合，实践队对两份数据进行了综合，经过一系列的商讨，制定了在智慧物流、智慧管理和物流包装上进行成本优化的方案。并找到了村民，表示应使用智慧物流与智慧管理，使供需自动匹配，资源智慧结合，使货物能够以最优的路径，最经济的方式，最合理的时间配送到目的地。并且使得管理变为全流程的透明化，注重在线控制与实时决策，强化对风险的自动干预。村民表示不理解，询问了实践队，队员们对村民的问题进行了回答，并对如何实施进行了详细的介绍。实践队表示还应该利用充分利用物联网以及各类直播带货来扩大销售渠道和降低销售成本，村民对这些都表示同意，都流露出来笑容。实践队与村民一起实施了方案。
下午6点实践队告别了村民，回到住处进行线上会议总结当天所得并反馈改进之处。
（图2为队员们进行线上会议）
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