8月1日，山东大学管理学院“引航”赴山东、辽宁等地关于HR胜任力与高校人才培养体系的匹配分析调研团于山东大学中心校区举行第6次团队会议，进一步推动了暑期社会实践活动工作。会议由队长刘天月主持，团队6名成员参与了线下会议，其余成员参与了线上讨论。
讨论中，队长刘天月首先回顾了团队前期已完成的准备工作，向大家转达了团队指导老师和领队老师以及其他各方对实践活动开展的一些建议，并了解了团队成员的近期安排，确认后续工作能够按时、顺利开展。之后，队员们轮流发言，交代各自的工作进度以及在任务推进过程中遇到的一些问题，希望可以通过讨论解决。
紧接着，就是否能够请求老师的帮助，帮团队找到一些公司的HR从业人员，以便于团队成员进行下一步的访谈进行了探讨。通过与老师老师的沟通确认，能够帮助我们找一些HR从业人员，但如果想拥有更多的样本，进行更多人数的访谈，还需要请求多位老师协同帮助，而且最好是找那些招用山大毕业生比较多且多为HR从业人员的企业，这样与团队的主题和调研目的更加契合。
随后，由于跟此次实践主题很契合，在会谈中队员集体品读了陈万思的这篇文献——中国企业人力资源管理人员胜任力模型研究。该文献在人力资源管理人员胜任力相关文献回顾、中国企业人力资源管理人员工作分析、中国上市公司（A股）招聘人力资源管理人员的招聘广告分析、中国最佳雇主人力资源总监胜任力分析的基础上，电话访谈了7省市20位企业人力资源管理人员，设计出《中国企业人力资源管理人员胜任力量表》，并发放给10省市600位企业人力资源管理人员与7省市6所大学和1所学院的200位已与企业签约且将要从事人力资源管理工作的2000级人力资源管理专业本科毕业生。与此同时，在电话访谈5省市5所大学的10位2000级人力资源管理专业本科毕业生之后，设计出《中国高等院校人力资源管理专业本科教育调查问卷》，并发放给上述200位2000级人力资源管理专业本科毕业生。本文献通过高等院校2000级人力资源管理专业本科毕业生与企业人力资源管理人员在企业人力资源管理人员胜任力理解上的差异比较，分析了目前人力资源管理专业本科教育培养规格与该专业毕业生未来主要职业的胜任力之间的差距，正好与此番社会实践主题契合，故而具有很强的参考意义。
会谈的最后，队长以对别样正装HR的访谈为例，对团队成员接下来的访谈工作进行了指导。在指导中，成员针对访谈的具体措施积极建言，对访谈流程和细节做出了改进。
总言之此次会议具有里程碑式的意义，是我们准备环节的收官也是访谈环节、问卷调查环节的开启，具有承上启下、反思总结的作用。
山东大学管理学院“引航”调研团合影
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