（通讯员：韩易株袁湘杰于硕）7月20日，为深入研究调查乐普达电机有限公司基层文化建设情况，湘潭大学赴广州、佛山社会调研团通过分组访谈的方式对工厂生产线的几位“拉长”（拉线即生产线，拉长即车间主任）进行访谈。
本次访谈的主要目的是了解基层工人诉求以及研究公司文化政策落实过程中有无脱节、分层的情况。车间主任最接近工厂工人，且多有5-10年工龄，在一定程度上见证了公司的成长，是较具代表性的了解对象。据了解，乐普达电机有限公司的人员招聘可通过定期招聘会、内部员工引荐、本地网站信息推广等渠道。其中多数员工是以内部介绍的方式入职，这种方式有利于提升工厂用人的稳定性。除此之外，由于工厂用工的流动性，乐普达电机有限公司推出独特的辅导员制度，即管理干部分配下拉，对接生产线，从生活、工作、个人反馈与诉求方面关注员工发展。这一制度对新职员快速适应环境、增强公司归属感有所帮助，也有利于新旧员工相互了解增进感情，以形成良好的工作氛围。值得一提的是，公司极力推行“团结、奋进、快速反应”的口号，其中“快速反应”的一方面意思即指上下级沟通。公司员工可通过直接加领导人微信、总经理信箱投递等方式进行意见反馈，并为公司发展建言献策，提升了职工主人翁意识，调动其工作积极性的同时提高了生产效率。
（图为车间主任介绍公司用人情况）
给调研团成员留下较深印象的是企业对员工的巨大吸引力与员工自身精神风貌的变化。据了解，公司内部讲究中庸之道，奖惩有方，在布置工作任务前，会先了解员工是否存在工作困难并实时跟进其后续状态，极具人性化；同时,引人用人不设台阶，以能力为导向进行人事变动。当问及公司会对个人产生哪些影响时，一位车间主任讲到：“刚到公司时我比较内向胆怯，如今多了几分开朗自信，处事也更加果决干练，来到公司很开心，每天都会有愉快的心情也更注重自身仪容形态，保持举止大方。”。
团长感慨道：“从他们轻松愉悦的神情，我们感受到企业文化在助力企业发展的同时，对员工个人的进步也是不可估量的。”
（责任编辑：谈佳）
（湘潭大学青年传媒中心新闻通讯站）
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