青年参与社区治理的优化
2.组织文化路径
（1）青年组织是青年参与社区管理的重要载体，青年群体自发建立起的组织更具包容性，能够接纳来自不同利益代表的诉求，并且能够紧紧团结在党中央周围，接受党中央的正确领导。也能够在居委会、群众等群体诉求中快速反映，提出意见建议。基于兴趣爱好建立起来的组织更加具有凝聚力和向心力，遇到问题能够积极协商解决，摒弃了相互推诿的弊端。对此类组织加以适当的规范和管理，能够增强青年参与社区管理的意愿，在不断锻炼中提升青年表达诉求、给出建议意见、协商解决问题的能力。在具体的管理实战中要基于一定的奖励，不断扩大组织的知名度和影响力，带动起其他类型组织的兴起，百花齐放，百家争鸣，为社区治理提供强大的组织支撑。
（2）基层组织是社区管理的“一把手”也就是我们熟知的居委会，居民自治的性质决定了基层组织无法通过很多强制手段来进行管理和组织运行。因此居委会通常采用的管理理念是“怀柔”即：能少管就少管，大事化小，小事化了。以典型的社区治理中老人养老金被子女无偿占有的问题为例。居委会没有一点办法，只能向上反映，反映的答复是无能为力。支书的一贯解决方法就是以少量的资金来哄着老人们。这样的问题在社区治理中屡见不鲜。要在居委会上做文章，工作人员就得敢担当，敢做为，在道德劝告的基础上对子女进行一些辅导。对老人尽量向上争取到一些保障基本生活的物资条件。压实村委会的担子。
（3）社会组织是社区管理中很重要的资源，社会公益、盈利组织都是社区管理的好帮手。在养老金无法真正惠及到老人时，慈善组织就发挥了第三次分配的重要作用，但是这样的方式只能是治标不治本，丧失劳动能力的老人无法自力更生，只能靠索取度日，因此组织对于老人的扶持是具有绝对重要的地位的，但是这样的方式是对社会资源的一种不断内耗，随着人口老龄化的不断加剧，这样的方式往往只是“心有余而力不足”。更好的解决办法还是以社会组织为跳板，从子女入手解决问题。激励青年群体借助社会组织的良好平台，建立起感性的道德劝告机制，通过文化汇演、公益情怀的宣传等方式激发起子女内心深处的人道精神。社会组织在这一环节的任务就是要为青年群体提供可靠的资助数据和筹集多样的物资和打通社会和社区联系的“最后一公里路”用身边的故事来唤醒老人子女的人道精神。尤其注重挖掘和凝聚社会组织收集到的文化范例，持续互动提升青年参与社区管理的归属感。
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