中国青年网福州7月19日电（通讯员 陈慧 林成松 罗正 黄楠 余颖 ）今日，福建农林大学经济管理学院教师许驰、许小晶老师针对任期制与契约化的课题，带领学生赴福州市鼓楼区省招标采购集团进行暑期调研。调研团队分为两个小组，许驰老师带领罗正、林成松、陈慧三位同学，许小晶老师带领余颖、黄楠二位同学。
北京时间十点，许小晶老师小组走上招标大厦D栋，小组在工作人员的带领下前往福建省环境保护设计院有限责任公司的会议室。第一位受访者是福建省环境保护设计院有限责任公司副总经理及经营班子成员周泽友。周泽友主要负责科研板块，做该企业数字化改革相关方面工作。作为该公司最年轻的副总经理，周泽友有着更开放的思想，对任期制和契约化改革也有更加包容的态度。周泽友作为该公司新聘任不久的员工，在国资委的号召下，已经是任期制的试点对象。在设置考核维度指标上，他谈到战略指标尤为重要，企业未来的发展要考虑战略的前瞻性，同时要重视探索性工作的逐步进行。
第二位受访者是福建省环境保护设计院有限责任公司的副总经理涂德贵，他主要负责协助该公司其他两位副总，管理经营及工程方面相关工作。涂德贵在公司绩效薪酬方面有自己独到的想法，“任何单位、任何生产，都是经营为王，订单为王。依靠绩效来调整薪酬是更好的办法。”这是涂德贵的看法，由于该企业领导班子的薪酬都是按照资格年限来完全确定的，他认为这在一定程度上有利于稳定公司的运作，但从长远来看这也可能导致员工产生惰性，挫伤员工积极性。他说道：“不能说我岁数大，所以我一定要工资高。”涂德贵谈到，要重点考虑特别收益这一块，不能让有能力的新员工心里有落差。
第三位受访者是福建省环境保护设计院有限责任公司的副总经理鄢继伟，鄢继伟是作为党委委员，协助书记分管党群宣传办公室等等的工作，同时按照运营的工作，分管该企业的子公司及分公司。对于国企进行任期制和契约化改革，鄢继伟认为，这需要有所区分，大中型企业各方面都较为成熟，有足够的能力去推动这一项改革，而对于小型企业、成长型企业来说，改革的成本就相对较高，要慎重考虑。
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