在前期江苏省成员调研的基础上，我方总结经验和适时调整方案，前往山东省东营市的万尔村进行进一步调研，以丰富补充前期调查数据。
通过对于万尔村的实地调研及访谈，我们发现万尔村具有诸多特色的旅游资源和高品质的农特产品，但近些年来相关产业发展停滞，根源在于资源调配开发问题造成的供需匹配不当，而我们的“新农村+线上旅游app”模式正好可以对症下药，通过对协助当地特色旅游及特产资源优势的发掘和打造“一村一品”的品宣模式，从村落自身角度出发量身打造品牌项目，从而吸引外地游客并进而扩展客源。
通过对我方app的客户价值主张及市场痛点调查，我们发现万尔村总体来看比较保守，但同村内横向比较来看，村委人员的接受度远高于农户，这也说明我方下一步app在具体特色旅游村落实际推广的切入点是那些对新知识接受度较高的主管人员，说服他们后再委托各位去做本地相关从业人员的动员工作。而对比前期实践过程中在江苏省较发达地区特色村落的调研结果，本次选取的山东省较偏远地区特色村落的调研情况明显不如前者乐观，对新事物接受度的差异根源于经济发展水平的差异，这次万尔村的调研也印证了我们创业预设期的市场战略规划的可行性和合理性，我们应该坚持“江苏发达地区代表性村落——华东六省——全国”的推广策略。
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