8月24日，Mg-Li未来社会实践团队完成了张店区东部化工区和临淄区部分化工企业关于新旧动能转换的调研。随着调研接近尾声，队员们发现各类工业企业通过各自大同小异的转变发展方式，在新旧动能转换的道路上不断前行。为响应十九大号召，企业深刻意识到科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是引领发展的第一动力，而对于不同的定位、侧重点与发展前景，各公司也存在相同和不同的现状及挑战。
调研过程中，有几家企业给团队成员留下很深刻的印象。如为响应李克强总理提出的“互联网+”，山东清源集团有限公司在营销模式转业升级后，提出将线上线下合二为一的全球一体化云商务，还有方宇集团的电子商务平台从生产到销售结合网络国际贸易双向合作，而淄博联创集团更是把化工互联网双主业，化工行业产业链延伸用于汽车材料应用。化工产业产生的污染是一直以来的关注点，淄博新塑化工有限公司产品主要为聚乙烯催化剂，提供给石化企业，在生产工艺流程中使以电为主，不涉及危险工业，没有工业废水、固体废物排放。而在我们调研走访的最后一站，是唯一一家以机械制造业为中心的是齐鲁石化机械制造集团，也准备在机械制造设备上辞旧迎新，为新旧动能转换不断做出贡献。
在对淄博市多家化工企业的调查过程中，队员们首先发现很多企业在政府部门提出“新旧动能转换”这一概念之前就已经主动倾向于这一方向发展，这种主动性转换不仅避免了企业被淘汰，更促进了企业在先进技术方面的研究，像淄博联创集团研发中心研发的无氯氟聚氨酯发泡剂已经位列世界先进技术行列。其次，多家公司非常重视人才的引进和技术的研发，像淄博联创集团为方便国际交流在上海设立的研发中心就着重于人才的引进。经过调研，队员认为虽然大多数公司的生产都在由半自动化向全自动化过渡，但始终停留在优化传统优势产品产销方面，这虽然是多数传统工业领域企业为推动新旧动能转换所采取的方法，但化工企业可以大力推进新动能的培育。
对于优化传统优势产品产销，在实施新旧动能转换过程中，企业仍然致力于提升已经具有一定市场基础的优势产品，像山东清源集团一直致力于石油化工的研发，淄博新塑化工有限公司一直致力于聚乙烯催化剂的研究，而通过生产制造环节的新旧动能转换，可以有效扩大传统优势产品的市场，并能在一定程度上降低成本、实现产品的个性化定制。
队员们通过走访淄博地区不同类型的化工企业，分析各企业推动新旧动能转换的实际做法，可以发现，当前驱动我国化工企业新旧动能转换的“模式替代”和“技术替代”两大方式，在化工企业的实际运营中成为比较有效的方式。
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