人事经理的困惑

人事经理的困惑

------就业与职业分析

招聘难、面试难，选拔人才、培养人才更难……

企业需要能承担岗位责任的员工，企业不是慈善机构，没有培养员工的义务，只有培养优秀员工的责任。

由于职业顾问的角色，经常参与企业人事招聘、培训和考核等人力资源管理咨询工作，在项目咨询工作过程中，人事经理也有许多职业困惑？

1、应聘者职业定位的困惑：

A、对招聘岗位工作没有概念的人，乱投简历

B、对自己都不知道能做什么的人，乱投简历

C、对招聘岗位未来职业的发展方向和职业素质要求不了解，乱面试

2、应聘者求职与面试技巧的困惑

A、简历简单、求职理由不合理

B、不能有效把握面试机会

C、缺乏职业信心与沟通技巧

3、应聘者职业品质与职业素质的困惑

A、缺乏对职业品质的理解和认识

B、缺乏对职业素质和职业忠诚度的理解和认识

C、缺乏对职业能力或职业潜力培养意识和行动

4、应聘者职业岗位认知的困惑

A、对即将从事的岗位没有信心

B、对即将踏入的团队没有信心

C、对自己未来的职业没有信心

5、应聘者计算机能力的困惑

A、对计算机实际操作能力缺乏认识

B、对互联网的技术与发展缺乏观念

C、对应聘岗位相关的应用软件知识缺乏理解

D、难以实现“人机”对话的岗位角色

企业需要有职业品质和职业潜力、履行岗位职责、能完成任务的员工！

选拔、培养优秀的员工是人事经理主要职责！

对岗位有贡献的员工是企业最宝贵的财富！

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