一颗红心点亮民心

值得肯定的是，日照市“红色物业”没有一概而论地简单抓党建，也不是就事论事地单纯抓物业管理，而是按照管行业必须管党建的要求，把党建工作和物业服务同步做到居民家门口。通过优化社区、业委会、物业企业的党组织设置，提高业委会党员比例，实施双向进入、交叉任职，让社区、物业公司、业委会这三者原本不同立场的力量协调动员起来，不仅补齐了物业企业、业委会基层组织建设的短板，也为机关部门、行业系统如何推动党建与业务深度融合提供了生动实践。

当前，全国各地对“红色物业”工作都做了很多有益的探索，如武汉的“红色引擎”工程、上海的物业党建联建，都取得了积极成效。然而面对基层治理的现状和客观需要，“红色物业”仍面临着新的挑战。群众满不满意，是检验“红色物业”成功与否的唯一标准。在具体实践中，今后要持续做好“红色物业”平台的推广与运行，提高老百姓的知晓率，始终聚焦人民群众最关心的问题，不断完善长效服务管理机制，提升人民群众的幸福感、满意度。

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