曲阜师范大学政治与公共管理学院红管先锋实践队伍考察了日照市红色物业典范——海恒物业。工作中，该物业在江豪社区党委的带领下实行1+5治理模式，把江豪社区党委+红色物业党支部+业委会+小区党员+居民代表+楼长有机融合，按照“一岗双责”的要求，把党建工作与物业工作同时安排，同时部署，同时实施，同时检查。努力实现六好工作目标，让风尚好、环境好、治安好、服务好、管理好和自治好常驻物业。
“红色物业”是加强城市基层党建的创新举措，是社会基层治理现代化的切人点，应从基层党建的角度加以界定。从性质上来讲，它既不是物业企业党建，也不是行业党建，而是城市基层党建工作理念的延伸和拓展；从参与的主体来讲，呈现的“一核多元”是组织架构，其中基层党组织是核心，物业企业、业主委员会、小区党员、驻区相关单位是多元参与主体；从作用的客体来讲，是着力解决小区物业服务的难题；从方法目标来讲，构建的是多方协同治理体系，推动基层治理体系和治理能力现代化。因此，“红色物业”要以党建为引领，扩大物业服务领域党的组织和工作覆盖面，着力解决居民群众反映突出的物业问题，构建起居民委员会、业主委员会、物业企业等多方协同、一体服务的体系，从而推动基层治理体系和治理能力现代化，它是中国共产党基层党组织在社区治理网络的融入与延伸。
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