剧院作为文化的载体，是民众享受艺术、接受美育教育的重要场所，也是我国文娱产业的重要部分之一。2021年暑假，为了解疫情时期剧院采取的管理策略，探究线上创新发展模式对剧院管理的影响，一群志同道合的青年成立同心剧力调研团，采取实地调研与线上调研相结合的方式，探索后疫情时代剧院发展之路。
同心剧力调研团成立于2020年底，历经近一年的沉淀与积累，团队成员间愈加熟悉，配合愈加默契。团队通过实地实践访谈剧院，线上调研搜集整理文献资料，设计分发调查问卷进行数据分析三个主要途径进行研究，全方位、多角度探究疫情对不同类型剧院的冲击及剧院的创新性应对措施。在线上调研中，团队于知网、剧院官网、剧院公众号搜集文献与官方报道，为本次调研提供翔实数据资料与理论基础。除此以外，团队设计并发放了“消费者疫情期间观剧与对剧院的发展想法”的调查问卷，从观演人群角度获得建议，了解消费者对于剧院创新性管理的态度。
2021年7月20日，团队先后来到山东省青岛市、烟台市，对青岛大剧院与烟台大剧院进行了实地探访。在与剧院管理人员的访谈中，团队对剧院在疫情时期遇到的困难、应对措施以及未来展望有了大致认识。团队成员了解到烟台大剧院在疫情期间利用保利云剧院的直播平台，进行线上音乐会、歌剧的免费直播，为观众提供足不出户的观演机会。剧院管理人员表示，只有当互联网与戏剧深入结合到一定程度，并取得创新、获得推广时，线上模式才能够反哺行业，这与团队经过文献检索的调研成果不谋而合。在后疫情时代，线上模式不能仅仅局限于宣传用途，而应将线上线下有机融合，创新创造出独具特色的发展模式，才能够在疫情防控常态化的时代保障剧院发展之路行稳致远。在访谈过程中，团队及时进行录音或摄像的留档记录，并整理总结形成了访谈记录文字版摘要留待后用。
本次暑期社会实践的调研使团队对疫情期间剧院管理模式的调整，后疫情时代线上创新发展模式，转型升级的机遇等问题有了更深的理解。疫情后剧场管理的改革不仅要应势而动，顺势而为，更需要创新思变，只有如此，剧院才能承担其对于艺术传播与普及的责任，才能延续文化的血脉！
http://www.dxsbao.com/shijian/413021.html 点此复制本页地址
