为深入了解企业新旧动能转换政策的具体实施情况，7月12日至13日，山东建筑大学商学院“新旧动能转换先行者”实践团队在李涛、刘海楠、陈曦三位指导老师的带领下赴华润置地、百盛肯德基、链家和中海地产共四家企业进行实地调研。
这四家企业所属的行业虽然不同，但对于“新旧动能转换”这个命题，他们都交出了自己漂亮的答卷。华润置地实现了从地产开发商到城市运营开发商的身份转变，其商业模式的重构顺应了房地产发展趋势，助力房地产开发行业持续为GDP增长赋能。中海地产，原有住宅开发产业群的基础上衍生出城市运营更新产业群和创新业务发展产业群，例如中海地产“华山珑城”改造项目。
济南中海锦年福居长者公寓以及济南中海可砾幼儿园的建造不仅完成了产业战略的升级，也提升了用户的入住体验，满足了人民对美好生活向往的需求。链家为适应城市更新改革的趋势，在房产交易租赁之外打造第二产业链，新居住中心、家装服务等产品和服务都已逐渐成型，品牌新战略卓见成效。百盛肯德基依托大数据，着重进行了营销战略的创新，例如与其他高知名度品牌进行联名、向用户投放优惠券等。调研的同时，团队还分别针对不同企业的特点进行了新旧动能转换的相关理论和政策的宣讲，助推新旧动能转换政策在企业中的落地。
纸上得来终觉浅，须知此事要躬行。通过本次社会实践，队员们对企业在新旧动能转换过程中的实际做法有了更加清晰、具体的认知。同时，也通过自己“发声”向企业宣传了新旧动能转换的重要性和实现路径，真正体现了“新旧动能转换先行者”团队的初衷和价值。
商学院“新旧动能转换先行者”实践团队
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