培养创业思维
——许昌学院术与设计学院“创出彩”社会实践
瀑布式设计的最开始是指理解围绕需待解决问题的上下文环境，从而明确其解决方案必须存在的边界。而之后是产品本身的理论设计，其次就是原型和测试。第五个阶段是包装和交付，最后要考虑持续的维护和客户服务。TechRepublic说:“尽管有更新和更性感的开发流程，但大多数项目仍可能使用这种方法来交付他们的项目。”
它是一种传统的方法，它最适合于客户已完善定义好的需求和期望的产品，瀑布式设计方法依次经过需求、设计、研发、试验、完善、维护六个阶段的开发，在完成一个重要节点（里程碑）后到达下一个。
和假设预知客户需求不同，精益创业设计方法能够帮助创新者可以一直集中于一个有规律的管理过程，它通过循环围绕构建、度量和学习三个核心原则，将一个想法转换成产品。这个过程首先通过一个基本的，不完善的最小可行产品（MVP）来解决这个问题。然后开发团队可以在内部和外部对目标客户进行测试。很快，该产品就在不断上升和扩大的螺旋中不断上升，使其将展现于更好的技术和更多的客户。“当产品准备广泛分发的时候，它就能够吸引一批客户。
比如：一旦一个产品的想法被制定出来，Acme的构建团队就会把一个粗糙的MVP放在一起，并将它交给一个预定小组的客户。基于对MVP的潜力的测试和反馈，构建团队重新构建或改进MVP，并提供给另一轮的测试和客户反馈。最终，产品的早期版本在beta测试人员中获得了动力，他们的反馈定义了未来需增强的方向。
设计思维方法倡导创新者超越直觉和经验，进而探索非传统的解决方案。设计思维着眼于的挑战不仅仅是任何问题的定义，而是那个正确的问题定义开始，这就需要开发人员抛弃原本老套的理论来面对他们客户的处境。同时，它还包括了多个角度的激烈质疑。为了能够快速且正确的解决问题，一个团队必须要有一定的纪律性，当面对一些唾手可得的已经过时的解决方案时，要靠团队成员发散思维，提出更有创意的心得方案。继而，团队可以自由地对有前景的方案进行实验，直到最优者出现可以作为原型来进行试验为止。据Fast Company提出，“设计思维描述一个可重复的过程，采用独特的和创造性的技术，产生有保证的结果——通常结果会超出最初的期望。非凡的结果将会大大地超越预期。
虽然比其他方法更模糊，但敏捷方法代表了任何专注于以一种快速适应不断变化的需求、要求、想法和技术的方式来创建产品的方法。敏捷方法的核心是一套四种指导价值观和12条原则。“敏捷”指的是优先考虑个人和交互，而不是流程和工具，工作软件优先于全套的文档，与客户合作优先于合同谈判，以及对变化的响应优先于对计划的执行。这通常是通过将项目分解成小块并进行短期循环改改进将产品向目标逼近完成的。在循环改进过程中，团队将有机会对反馈进行操作，重新确定目标的优先级等等。
设计冲刺是解决大问题的5天捷径，或者通过高级理念原型开发利用新市场。它是基于谷歌风险投资公司Google Venture的理念而发展起来的，“冲刺给了你一个超级能力：你可以快速进入未来，在做出任何昂贵的承诺之前看到你的成品和顾客的反应。” 谷歌风险投资公司概述了设计冲刺过程的每一天:“在周一，你将找出问题所在，并挑选一个重要的地方去关注。”周二，你将在纸上起草出相互竞争的解决方案。周三，你会做出艰难的决定，把你的想法变成一个可测试的假设。周四，你将敲定一个高保真的原型。周五，你会和真正的活人进行测试。
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