8月14日，“寻根追稷”实践团四名成员前往菏泽巨野，采访山东理工大学优秀校友——花冠集团董事长刘念波，邀其分享当年创业经历，向其取创业“真经”，积极引导青年学子投身创业实践中。
上午九点，实践团成员和刘念波在花冠集团接待室会面，实践团成员向刘念波说明来意并做了简短介绍后，开始了采访任务。
刘念波首先向实践团成员讲述了花冠集团企业的改革过程，他从企业发展的角度向我们讲述了改革过程的五个阶段。第一个阶段是破产、重组、改制，从而建一个新的公司治理结构。第二个阶段是产品运营，进而实现了原始积累，赚得第一桶金，其间，2002年，刘念波带着工作人员对山东市场做了深度调研，并总结出了整个山东白酒的鲁酒的整个发展历史，发现1995年以后一直到1999年鲁酒的市场呈断崖式滑坡，他们从中找出了问题的根源，发现三个布局不匹配——快速增长的产品数量和保证这种产品数量的质量能力不足；市场营销能力和市场和销售管理能力不匹配；快速增长的企业规模、扩大企业规模和人力资源的承载能力不匹配。刘念波解释道：“其实道理是非常简单的， 就是说你在考虑任何问题的时候， 一定要考虑资源支撑力的问题、计算能力，就是你的整个的资源能不能支撑起来， 你的整个的未来的这个愿景和战略能不能支撑起来。”刘念波表示，对个人成长是一样的，你的能力能不能支撑你的野心。当你的能力不能支撑你的野心的时候， 有时候是非常麻烦的， 其实企业和人都是一样的，都是由于这三个问题造成的。因此，从2002年开始一直到现在，花冠集团全部是围绕四个结构性问题——人才结构、原料、市场接入、产品结构来发展的，这也是花冠集团整个企业的战略——边布局、 边突破、 边发展。第三个阶段是资本运营阶段。第四个阶段是回归主导产业， 把白酒产业做强做大。第五个阶段是产业金融， 也就是以产业为核心为基础， 以金融做广告。
接着，刘念波向实践团成员介绍了他的个人工作经历以及学习经历，他本科毕业后工作了几年后，回到高校中，边创业边读书，不曾停止学习的脚步，现在已是管理学博士学位，并在多个高校兼职教授，并告诉我们未来走上工作岗位后也一定要不断学习。他谈到他读博士的时候， 当时他的导师问他：“那你这民营企业， 你读博这有什么用啊？”他就说了三句话——第一，给自己一个学习的理由；第二，可以接触目前最前沿的管理理论、管理思想；第三，可以结交到高素质的同学。他告诉我们，在某一阶段，解决专业性问题的时候，不一定单纯的从专业的角度来解决问题。
在谈到为什么把区块链拉进白酒营销中这个问题时，刘念波表示企业的发展如果不用跟着发展是没有出路的，把当前时代比较好用的工艺、适合企业的工具拿过来用就行了。同时，他向我们普及了两个知识——黑天鹅事件和灰犀牛事件，并强调了学习的重要性，表示学习不单纯的是学，其实组织学习能力更重要， 组织各种资源整合使用。
企业家个人的品质可以反映出整个企业的精神，企业家作为龙头，是引导整个企业的掌舵者，所以他要把自己的精神传达下去， 深化到每一个企业成员。刘念波在谈及企业文化时，给我们画了四个圈，把企业文化分为四部分——价值文化价值观、行为文化价值观、物质文化价值观，详细介绍了“实实在在做人， 认认真真酿酒”的企业价值观、“认真、实在、创新、担当”是他们的企业文化。随后，刘念波向我们讲述了不同的企业家精神——有冒险精神、有学习能力、懂得感恩、有自控力、有敬畏之心，他认为对于自家企业而言，拥有这些基本素质已经足够了。他向我们讲他从儿子小时候就告诉他“善良、 亲情、 感恩、 自控力”这些是人不可缺少的品质，并在儿子胳膊上反反复复写来写去。
采访介绍后，贾忠英带领实践团成员参观了花冠集团，品尝了花冠集团的新品红酒，观看了花冠集团的宣传片，游览了酿酒的车间以及各种展厅，并了解了花冠集团的传统以及历史。
通过此次采访与参观，我们感受到了优秀企业的文化氛围，领略到了成功企业的过人之处，对于创业也取到了“真经”；同时，也懂得了学习对于人、对于企业的重要性。
http://www.dxsbao.com/shijian/321589.html 点此复制本页地址
