8月13日，来自中国石油大学（华东）的溯源先锋实践队与来自长庆油田的在职校友取得联系，共同探讨习总书记所说“数字化、网络化、智能化”对石油行业的影响。
原有技术极其有限，数字化转型迫在眉睫
校友们先是给实践队员解读了习总书记的讲话。习近平总书记强调，世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期。要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能。要突出先导性和支柱性，优先培育和大力发展一批战略性新兴产业集群，构建产业体系新支柱。要推进互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，做大做强数字经济。
一位校友提到“20世纪90年代以来，新的技术、新的理念正在颠覆许多的传统行业，行业的边界已经不如往昔一样清晰，多行业的融合很好的促进了传统产业的升级和规则的改变。在数字化的浪潮中，能源行业是定然无法独善其身的。油田也不例外。针对油气行业当前所处的‘困境’，面对如今变化无常的市场环境，油气产业要想成功实现数字化转型，势必需要企业调整现有运营模式，打造以数字化为中心的全新运营模式”。
油气行业把握重点，脱颖而出更攀新高峰
通过校友们的分析，实践队员得知，从业务发展战略的角度，油气行业必须把握三个重点。首先，面对激烈的市场竞争，企业要想成为全球客户的首选，必须把握住发展重点，采用数字化技术帮助油气企业在所选的发展领域中脱颖而出。其次，通过数字化转型优化相关资产组合，从而通过已交付的能源板块创造更多价值。再者，油气企业在投资硬资产，还需投资信息资产，充分利用数字化技术了解客户需求，真正做到以客户为中心。队员认真倾听，深以为然。接着，校友们着重给队员讲解了长庆油田的数字化智能化推进。
长庆油田升级管理，变革生产听数字指挥
队员们了解到，长庆油田现推行数字化管理，本着“建设大数据，开发大平台，构建大科研”的目的，充分利用自动控制技术、计算机网络技术、油藏管理技术、数据整合技术、数据共享与交换技术等，结合长庆油田地理环境和地质特点，集成、整合现有资源，创新技术和更新管理理念，提升工艺过程的监控水平、提升生产管理过程智能化水平。经科研人员研发，还建立了大型一体化油气藏研究与决策支持系统。长庆油田把数字化建设作为变革生产组织方式、油田管理方式和控制投资、降低管理成本的法宝，在新建油气田全面推行数字化管理，加快老油田数字化改造升级。学长学姐们谈到，在长庆油田工作的员工们真正感受到了“听数字指挥，让数字说话”的现代化油气田管理模式的魅力。
观念转变促进发展，高效先进调动积极性
数字化使长庆油田的油气田管理进入一个新时代，不但提高了工作效率和工作质量，降低了操作成本，节省了劳动用工，减轻了劳动强度，而且改善了劳动环境，同时也转变了员工观念。老石油们往往深入一线，实地勘测，身体力行，但在这个过程中往往会花费大量的时间和精力；而新一辈的石油青年有着“智慧化数字化”的思想，往往更加善于用软件来解决问题。来自计算机专业的学姐就谈到了在处理数据时通过程序就能到达高效几倍甚至几十倍的效果。企业转型促进员工观念的转变，而员工观念的转变又反作用于企业发展，为其注入新鲜活力，减少了员工的工作量，提高了工作效率，也极大地调动了员工工作的积极性。
除此之外，校友们还鼓励队员们珍惜在校时光，扎实掌握专业知识，丰富自身实践经历，带着实践积累的经验和实践中发现的问题作研究。队员们深以为然。
座谈会在一片浓浓深情中落下帷幕。本次座谈也让实践队员收获颇多，不仅坚定了大家为母校争光、为中国加油的决心，“年轻人要不怕吃苦”、“没有付出就没有回报”、“不断学习，全面提升自我”等话语也已经成为队员们的座右铭。石油精神和石大精神也激励着队员们在成长的道路上不忘初心，砥砺前行！
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