8月22日上午8时许，调研队员抵达潍坊亿利达染织有限公司。不同于装配企业，染织公司需要用到大量的有机燃料，因此对于天然气等燃料的需求较高。潍坊亿利达染织有限公司生产、销售的纺织品（不含棉纱生产）数量较多，且经营范围多是国家允许的货物进出口及技术进出口贸易，在同类型的企业中具有一定的代表性。
公司的庄总热情地接待了调研队员们，并在公司的会议室解答了队员们的问题。作为一个初成立于1985年的老企业，亿利达染织公司是在2017年7月，于港华燃气的协助下，历时5个月，完成煤改气的改造工作的。同其他工业企业一样，亿利达公司新造了天然气燃炉，淘汰了原有的燃煤锅炉。庄总介绍，由于印染厂从事生产需要大量的蒸汽，因此公司当初响应国家的环保要求很快地完成了改造工作。庄总直言煤改气带来了燃料成本的大幅度提高，原来三十几万一个月的煤钱，现在需要80余万元的天然气月耗。且在夏天，天然气的价格相对较高，产出一吨蒸汽的成本几乎是以前的三倍；即使是在居民使用燃料较频繁的冬天，成本也几乎是燃煤时的两倍。因此，在问到煤改气实施之后多少年能收回成本的问题上，庄总认为这是个很难说的问题，尤其是在现在美国对中国进行打压的国际局势下，国外订单大幅度下降，一些依赖出口的民营企业能维持运营，承担员工工资就已经算很好了，收回成本对于传统企业的确是越来越难。
在问到煤改气的安全环保问题时，庄总表示，以前河流脏乱差的情况，在实行了煤改气之后，的确有了很大的改观，尤其对于山东。以前由于环保理念的缺乏，烧煤之后的煤渣和锅肥，可以作为农村烧砖的原料出售，作为企业的额外收入；现在烧砖普遍不用煤渣，企业还得花钱叫人来处理煤渣。在天然气投入使用之后，应对第三方对于污水排放的精准监测，亿利达公司布置了四个人专门负责污水净化工作。同时，以前用垃圾车清运垃圾，甚至随意倾倒的情况也有了很大的改观。在企业员工内部，同样采用金钱激励以及监控等形式，改善员工的卫生习惯，培养员工的环保理念。庄总认为，这种慢慢养成的卫生习惯同样可以应用在企业的其他管理之上，让员工在工作和生活中同样井井有条。庄总认为，未来生产的投入和产出还是能达到平衡。毕竟对于一个企业，不能专看眼前，尤其是对于一个四十余年的老企业，更加看重运行和长久效益。
通过这次调研，队员们认识到了一个企业对于国家振兴的责任，亿利达染织有限公司正在用他们的行动，努力建设“美丽中国”。
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