2023年10月26日，青岛科技大学化工企业管理创新研究团队在第十六届全国石油和化工企业管理创新大会上进行了题为《石油和化工企业管理创新成果研究报告》，在理论创新与实践应用上均展现出极高的价值。报告通过系统性的理论框架与丰富的实践案例，为化工行业提供了一套可操作的管理创新路径。报告提出：
（一）坚持长期主义，面向未来，战略聚焦定位
在市场经济高度发达，全球竞争日益激烈的今天，企业发展赚钱的市场机会和诱惑很多，化工企业要实现高质量发展和可持续发展，必须坚持长期主义，必须要有面向未来的精准的战略定位，否则会陷入没有方向盲目发展的泥潭。企业必须要聚焦优势、聚焦主业，明确企业所处的位置，分析预测未来市场的发展方向和趋势，选择能够形成自己核心竞争力的市场定位。企业既要知道自己的长处，也要了解自己的短板，适应形势，扬长避短，才能形成自己的优势，走向未来。企业的战略聚焦定位必须清醒认识到化工行业的巨大变化和矛盾现实，当今中国和化工行业中低端产能过剩、高端产品非常短缺，好技术就有好前景，好产品就有好机会，以量取胜的时代已经一去不复返了，以新取胜、以质取胜的时代，必须要果敢放弃没有未来的产品，及时进行战略转型，打造自己的相对优势，避免盲目建设和重复发展，强大到让竞争对手望而却步是最终目标。
（二）坚持以人为本，完善机制，加强文化建设
人是企业发展的根本，文化是企业发展的灵魂，随着现代企业中人的主体地位不断增强，必须重视文化对人的激励和管理的作用。企业文化在企业管理中发挥着不可替代的重要作用。化工行业作为国家的支柱产业，承担着为国民经济发展输送黑色血液的责任。面对着当前激烈的市场竞争，资金匾乏以及企业经营机制的转换，企业只能依靠自身的竞争能力谋求生存和发展，这种竞争不但要靠企业的自身实力和科技实力，靠硬投入，同时还必须以企业文化作为内动力，即软投入，引导企业的方向，正确把握企业的命运和前途。企业文化是企业进行科学有效管理的现实需要，是企业适应市场经济发展，建立现代企业制度的客观要求，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的明智选择，是企业增强自身活力，努力开拓创新的有力武器。要根本上解决制约文化建设的“瓶颈”问题，避免了过去一些单位赶时髦、追时尚，为“企业文化”而建设“企业文化”的倾向，在企业转轨变型的过程中，要认清企业文化的现状，探明企业文化发展过程的误区，以寻求企业文化建设的新的思路与途径。要进一步优化完善企业文化的建设管理机制，形成化工企业文化的基本框架，融入现代企业制度，成为现代企业制度的一部分。企业文化是一种现代企业管理科学，其对象是人，而人的行为需要一整套科学的组织机构和制度来规范。另外，企业文化建设的动力，源于企业“利益共同体’，而利益共同体的形成，也要靠制度来保证。
（三）坚持用户中心，质量为王，加强品牌建设
2023年3月，国务院国资委提出，要聚焦促进企业提高核心竞争力和增强核心功能，努力打造一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。从化工企业管理创新的数据挖掘分析发现，目前化工企业在品牌建设和品牌创新方面还比较薄弱。化工企业在管理创新过程中，必须坚持以用户为中心，高质量打造技术品牌，持续向技术先导型企业迈进，不断获得用户信任，打造品牌可持续竞争优势。把质量管理贯穿生产经营全过程，打造行业品质标杆。持续提高创新能力，以新技术、新理念、新标准助力产品、工程、服务质量提升。深入实施品牌引领行动，以品牌卓著为目标，不断实践探索品牌创建之路。企业要将品牌建设作为推动高质量发展、建设世界一流企业的重要引擎，持续打造立得住、传得开、叫得响的世界领先卓著品牌。企业要建立品牌管理制度，探索形成集团品牌与业务品牌良性互动的品牌架构体系。重点围绕战略引领力、专业运营力、品牌传播力、品牌创新力、集中管控力、组织保障力等，开展品牌对标工作，持续在对标世界一流企业实践中提升专业化品牌管理及运营能力，塑造与公司规模实力相匹配的品牌影响力。
（四）坚持效率优先，开放创新，优化组织模式
化工企业要发展新质生产力必需建立灵活高效的运营机制，要打破传统体制机制束缚，破除束缚新质生产力发展的堵点卡点，充分释放企业活力，从根本上提高企业效率和对市场的反应灵敏度。一流的企业不仅要有一流的技术，还要有一流的商业模式和组织模式。要明确企业的核心业务，将非核心业务进行外包或整合，通过削减管理层级，建立阿米巴组织、网络组织提高企业的组织效率和市场反应速度。要通过资源优化配置，促进企业不断转型升级寻找新的价值创造模式，引导企业优势向价值创造环节倾斜，通过精益化管理，进行成本控制、组织流程优化以及风险管控机制完善，提升企业投入产出效率。通过构建开放的生态系统，与合作伙伴共同创新，完成“平台化+生态化”的组织模式转型。坚持体现一流效率效益的管理创新标准，通过推广数字化、智能化管理工具，优化工作流程，缩短决策周期，提高工作效率，增强化工企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
报告聚焦全球产业变革新趋势，汇聚政产学研各方智慧，通过理论研讨、案例剖析、经验交流等方式，系统梳理国内外优秀企业在管理创新领域的突破性实践，深度解码世界一流企业的成长基因与发展密码，为石化行业乃至中国制造业的管理创新提供全景式解决方案。
本次报告里的管理创新实践生动诠释了管理创新的多维内涵，提出了化工企业管理创新赋能新质生产力发展的建议，为全球产业变革贡献中国智慧。
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