最近咪蒙的一篇文章《说来惭愧，我的助理月薪才五万》在朋友圈刷屏。文中细节“咪蒙助理月薪5万，一篇广告68万”衍生出了新谈资，将自媒体创业再一次推向了热潮。
“内容皆广告”
和讯网副总编辑李明瑜告诉《中国经营报》记者：“自媒体盈利与否，是观察自媒体们发展的最好标准。在我看来，只有实现自身的盈利和可持续发展，自媒体才能真正体现自己的价值。”
“说句怂人听闻的话，未来没有什么不是媒体，也没有什么不是广告，一切产业皆媒体，一切内容皆广告”，这是罗辑思维创始人罗振宇所说。正如他所说，任何企业任何个人都可以做自媒体，都有一套自己的盈利模式。
目前传传媒界将自媒体的盈利模式分为了两大类，一是依靠自媒体本身的内容和渠道赚钱，二是靠流量分成从各个自媒体平台分钱。
比如2016年一度很火的papi酱，利用的就是自媒体网红盈利模式。所谓自媒体网红盈利模式，就是自媒体网红主打原创内容，主要变现内容是打赏、广告收入。据papi酱个人账号的数据显示，截止2016年3月，papi酱的视频总播放量超过2.9亿次，每集平均播放量753万。目前，微博粉丝2234万，随着papi酱得到2200的广告收入，papi酱被业内归为“自媒体网红”。
再则papi酱之前与罗辑思维合作，正所谓道不同不相为谋。罗辑思维一直主打知识经济，盈利模式是让知识变现，而Papi酱则是以广告收入为主，其客户包括欧莱雅集团、闲趣、汤臣倍健等厂商。这就是老钱庄财经所提到的通过贩卖受众注意力，即广告展示位这些就是所谓的贩卖内容，像咪蒙靠的就是软文合作。
有些自媒体平台本身承载了产品业务，比如小腻腻自己做电商，通过自媒体宣传自家产品，再比如有些美食自媒体，进行私厨销售，这种就属于贩卖营销能力的范畴了。
前淘宝搜索负责人鬼脚七，从阿里巴巴离职后，投身自媒体，最后又把自己的一天以拍卖的形式，以9万元卖给了浙江某淘宝卖家。这也是一种盈利模式。
2017年2月22日，IMS新媒体商业集团、克劳锐联合举办的2017自媒体高峰论坛上发布《2016自媒体白皮书》显示，在一些顶级自媒体年收入过千万甚至数千万的同时，有超过六成自媒体人都未实现盈利。
泡沫隐退 优胜劣汰
资深媒体人、自媒体人张春蔚曾说过，“从事自媒体需要传统媒体的底子，还需要对互联网的深刻理解，拥有双重经验的人不多。自媒体行业是一道宅门，只有少数人能够成功。”
以前被人们所熟知的小米在自媒体创业上也能称的上是一个自媒体创业成功的典范了。2013年，成立不到3年的小米被估值一百万美元，完成了第四轮融资。
小米采用的自媒体创业模式，与传统模式正好相反，完全颠覆了传统的模式，自媒体无法打造出产品，但是自媒体可以打造出市场。于是小米用自媒体将手机终端市场打造出来。
然后就是以罗振宇的“罗辑思维”为代表的的纯粹的利用自媒体创业模式成功案例。2012年12月21日，罗振宇和申音这两个男人，在那个传说人类即将灭绝的末日之夜，突发奇想，如果明天地球没有毁灭，就办一个叫做《罗辑思维》的自媒体，于是罗辑思维就这样诞生了。
罗振宇在这个自媒体中，每天早上60秒的语音分享，每周三次在优酷上面发布他的读书心得。粉丝从几十人、几百人、几千人、几万人，一直在增长。半年后，2013年8月，他们又突发奇想，我们不能老是这么免费服务下去吧？这粉丝的究竟有没有价值？我们来一次会员招募怎样？看看这些粉丝对我们究竟认可到什么程度。口号是“爱就供养，不爱就观望”。没想到，第二天，半天时间，120万会员费收到了。他们也都傻了，史上最无厘头会员招募，真的有人给钱？这是不是一次特例？人们感觉好奇，碰上了？罗振宇心里也一样没底。在12月的时候，他们又实行了一次招募，这次成果更辉煌，一天时间，限额会员全部抢光，会费收入800万。年底，罗辑思维估值超过1亿人民币。总共三个人，仅仅一年时间。
再谈到咪蒙，5个月写出200万粉丝的咪蒙.从一开始的以《致贱人》、《致low逼》走红。
咪蒙觉得自己成功的最重要的原因是创业初期，自己完全没有分清主次。所以在后期，她把主要精力都放在内容上，正好她认为鸡汤是时代刚需。
并且她在估值层面，蓬勃的野心拦也拦不住。当时做的网络剧每月有一两千万的点击，并且按照自己画出的那些饼，在参考了两家投资商。
作品的核心还是内容，咪蒙并不认为传统媒体人对“内容为王的时代结束了”的判断，恰恰相反，越是注意力稀缺的时代，越需要好的内容，咪蒙就是抓住了这个时代的特点。
有成功的就会有失败。青岛翰墨品牌，一个充满情怀的自媒体产品，却一步步的走向了失败。最开始，翰墨的盈利模式是做小众艺术品交易平台，将优质UGC作品出版成作品集向平台售卖，学习app store 模式收取交易费。最后由于同时开通了很多分版块，两个人的精力远远不够。
他们在平台的选择上也碰到了一系列的问题，鉴于微信的高频与用户习惯的考虑，将微信公众号作为了最主要的平台。但是由于微信是一个封闭的系统，于是他们最后选择了先做微博。看似没有问题的自媒体创业，最终还是走向失败。
前河南商报社长李蓬在《当前自媒体创业者的七大痛点》中这样说道，“不少自媒体创业者，是带着这样或那样的缺陷和遗憾创业的，他们的创业活动中，有着一系列的痛点。”这恰好能够在翰墨做自媒体失败中得到体现。
他提到，有些自媒体人，只是看到市场需求，没掂量自己的能量。比如有些刚毕业的大学生，有些自身尚不具备创业要求的人，积累不多，阅历不多、不够，并且各种条件还不成熟，就想要做自媒体创业人，当主营业务要求他们必须拿到资源的时候，他们却拿不到，以至于自己的自媒体难以继续下去。
自媒体创业之路才刚刚开始
资本无寒冬，创业无寒潮。今天的自媒体早已红海泛滥，2016年是内容创业元年，面对内容创业日趋金字塔化的大趋势，自媒体的出路在何处，如火如荼的自媒体压在开始思考转型、变革。
在这个内容为王的时代，盈利模式创新、垂直领域的深耕、流量价值的变现、大IP孵化等将继续成为当下以及未来的火热话题。2016年12月初，同道大叔变现1.78亿、Papi酱也代言急加，同期，咪蒙的广告价格飙升至单篇50万以上。罗振宇、吴晓波等一批自媒体内容创业大咖也在2016年获得了不错的成绩。
在2016年的时候，罗辑思维通过一次“过河拆桥”的事件后，终于清晰了自己的定位，而这之后就有了得到的大繁荣——逻辑思维找到了自己的未来出路:成为平台、知识付费
罗辑思维带来的这一股“业火”已经蔓延开来，不管是得到专栏的大行其道，还是喜马拉雅的亦步亦趋；似乎他们已经给自媒体人找到了一条出路：通过知识付费平台来兑现自己的内容价值；于是李笑来、和菜头、万维钢等自媒体也跟着来了，马东的奇葩天团、最强大脑的烧脑天团，湖畔大学三板斧都已经枕戈待旦。
微信公众号“精点营销”在《自媒体创业的时代刚刚开始》这篇文章中写到，“任何媒体，任何时代都缺乏优质内容。当格局形成，优质的内容沉淀的就是优质用户，优质内容更容易获得传播，对于靠实力和才华吃饭的自媒体，风口不是决定性因素，持续稳定的优质内容才是未来自媒体成功的关键。”
然后又提到企业自媒体将全面崛起。在企业里，万达率先玩起来新媒体，据媒体批露，目前万达新媒体联盟，涵盖了451个微信公众号，粉丝达1607万人。
据《2016自媒体白皮书》的分析数据显示，深度垂直领域的自媒体易受资本青睐，目前文化娱乐类自媒体最受投放方青睐，占比16%，媒体、财经、教育、视频、生活等领域的自媒体紧随其后，资本投放占比均在7%以上。
移动电商观察者褚伟说道，“在移动互联网的巨轮之下，一切都百废待兴，而对于个性鲜明的自媒体，一切创业才刚刚开始。”
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