走进卓越优企，铺就实践里程
——安徽财经大学“卓越领航队”赴蚌埠市国显科技有限公司开 展社会实践
在当今时代，高校与企业的紧密合作是培养高素质、创新型人才 的关键途径。近 日，安徽财经大学的一支大学生调研团队为学习了解 企业成功的管理经验，走进了国显科技有限公司，开展了一次以“卓 越绩效，动力绩增”为主题的调研活动，旨在深入了解企业的管理模 式，为课题研究提供更多真实可靠的案例，同时搭建起高校与企业沟 通交流的桥梁。
国显科技有限公司是一家成立于 2006 年的高新技术企业，总部 位于深圳市龙岗区。公司专注于液晶显示模组（TFT-LCD）及 Mini/Micro LED 显示技术的研发、制造和销售，产品广泛应用于笔记本电脑、平 板电脑、智能手机、车载设备以及智慧家居等多个领域。公司近年来 通过技术创新和战略转型，不断提升产品质量和市场竞争力。例如， 国显科技在 Mini/Micro LED 显示技术方面取得了显著进展，其产品已 广泛应用于智慧会议、大数据指控中心等场景。此外，公司还积极布 局新能源汽车显示解决方案，并计划在华南、西南、华东等地扩展生 产基地。
一、聚焦课题—— 队伍精心筹备
此次调研活动并非盲目开展，而是经过了团队成员的精心筹备。 在出发前，调研团队围绕玻璃制造行业的发展趋势、技术创新、人才 需求等热点问题进行了深入的文献研究和讨论。认真回顾了前期准备 结果，并查阅了大量行业报告、学术论文以及企业公开资料，力求在 调研过程中能够提出有针对性、有价值的问题。
二、市场“内卷”——开展破冰行动
调研团队抵达国显科技有限公司后，企业的有关负责人的热情接 待了团队成员。成员们刚踏进大门，就看到货车陆陆续续地进行装载 运输，也让大家感受到了业务的繁忙。团队成员与企业的人力资源部 的负责人就企业现阶段面临的市场压力及管理模式进行了深入的交 流。同时企业负责人详细介绍了企业目前的研发成果以及未来的发展 规划，同学们则从学术角度提出了一些创新性的想法和建议，双方在 交流中碰撞出了思想的火花。
短期看交付，长期看服务。卓越绩效模式对结果进行测量、分析 和改进，从而推动组织的创新。企业负责人也告诉团队成员，随着近 年来市场“内卷”趋势，产品生命周期也为客户进行了一定的保障， 进而把握住大客户，这也是上一年企业实现创收新高的重要原因。同 时，团队成员也了解到企业每年也会制定相关的课题，如今年的“全 员创新”，这种课题的制定保证了员工的参与权力，同时也推动了企 业进行高效的过程管理，并为顾客、股东、员工及其它有关利益相关 方创造了更深层次的价值。
三、捕获眼球——观摩多样产品
随后，在企业负责人的带领下，同学们首先参观了一楼展览厅以 及办公区域，直观地感受到了企业的规模与实力，以及企业对可持续 发展和环保理念的重视。在展览厅同学们被这种高技术、高标准、高
应用的玻璃所震撼。在参观过程中，同学们也了解到国显科技作为亚 马逊、京东方、华硕相关产品的供货商，不仅帮助国显科技扩大了市 场份额，提升了其在国际市场的知名度和影响力，还通过这种紧密合 作促使国显科技不断加大研发投入，推动技术创新。
四、总结成果——优化课题质量
经过一天的紧张调研，团队成员们收获满满。本次调研让同学们 看到了永葆创新活力、走在时代前沿的先进性与重要性。在此次交流 中，促进了产学研的融合发展，为建立良好的合作关系奠定了基础。
在调研结束后，团队成员立即对收集到的资料和信息进行了整理 与分析，不仅总结卓越绩效管理模式导入成本、质量提升等与课题相 关的问题，还针对企业在发展过程中可能遇到的问题提出了建议和对 策。同时，同学们也结合自身专业背景，对如何更好地将所学知识应 用到实际工作中进行了深入思考，明确了未来的学习目标和努力方向。
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