作者：林嘉宜，方钟仪，周婧妍/文 韩京霓，陈欣怡/图
2023年10月27日，为了更好的领略书本知识并将其运用实践，福建农林大学2021级人力资源管理专业学生跟随许驰、坚瑞、许小晶、孙海岗、郑奕、吴元民等老师，进行绩效管理课程实践，聆听福建麦拓人力资源管理有限公司和信泊尔人力资源公司绩效管理方面的经验分享。
在福建麦拓人力资源管理有限公司的实践活动过程中，陈代梁陈总为我们展示了麦拓绩效管理的四个流程，包括绩效计划，绩效实施，绩效考核与绩效改进，在陈总看来，绩效计划是最为重要的一个环节，绩效计划的制定从根本而上影响倒了整个绩效考核流程的实施，只有根据企业实际情况，制定贴切的绩效计划，才能让整个绩效管理体系运转的更好，同时在陈总的讲解中，我们了解到绩效管理并不仅仅是单纯的考核，绩效管理需要管理考核获得即时的反馈，从而更好地进行改进，使绩效考核的结果更好反映在下季度的工作中，推动企业更好地运转，获得更大的收益。
陈总还安排了猎头电话模拟环节，让我们进行角色扮演。通过该环节的学习，大家更加深刻的认识到猎头工作所需具备的技能与条件，以及猎头在工作时所需要关注的问题及解决的思路。这些都让学生们受益匪浅，为日后的工作奠定了坚实的基础。
信泊尔人力资源有限公司的分享由公司人力资源负责人谢倩倩负责，她以顾问的绩效考核为重点，详细介绍了该公司猎头顾问的考核标准（包括基础要求和KPI考核），员工首先要达到最基本的工作量要求，然后再根据具体成果效率进行排名，考核结果以激励为主，惩罚为辅。她指出，要善于运用绩效管理工具，激发员工的工作热情和创造力，实现组织目标的同时，也要促进员工个人的成长和发展。
两场交流会下来，大家收获满满，对绩效管理和人力资源行业有了更加具体的认知。从书本上的文字，老师的讲述到亲自参与社会实践，知识从平面到立体，为大家未来步入社会提供了宝贵的经验。
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