常言道“研发‘从0到1’，生产‘从1到n’”。科研人员研发出的好点子，好产品，最终通过生产才能得以大批量的出现，而想要成为一个好产品，需要不断进行实验，测试产品性能，最终选出性价比高的得以推广。烟台大学物理与电子信息学院“‘芯’向未来”暑期社会实践队于七月三十日参观了烟台台芯电子科技有限公司的生产车间和实验室，对生产全过程有了深入的了解，深刻体会了研发、生产与实验的关系。
生产是制造型企业实现技术创新商品化的过程，也是企业获得利润的根本保障。因此，大部分中小制造型企业都将生产放在第一位，一切企业活动为生产服务。企业研发部门的职能，是为企业实现战略目标，提供所需的技术支持、新产品开发、技术与工艺管理，制定相应的研发战略、协调产品的经营管理与组织等。
研发与生产，是制造业价值链上两个相邻的重要环节，涉及这两个环节的合作决策，必然存在着诸多联系，因此企业内部和企业之间的研发与生产合作日趋频繁。研发与生产，是企业基本职能的核心体现，通过研发与生产有效的职能组合和配合，可实现企业核心竞争力的提升和企业的长足发展。
今天，我们参观了台芯的生产车间，由车间负责人带领我们实现芯片生产过程“一镜到底”，由芯片的组装，封装到储存，事无巨细。每一个环节都派人严密生产，各个环节环环相扣，上个环节未完成，下个环节就进行不了，这需要生产人员的认真细致，需要他们发扬大国工匠精神，才能实现芯片的全过程生产。
生产后的产品，需要不断进行实验，按公司研发人员所述，就是设想顾客可能会应用的场所，领域，研发人员进行试验，不断试错，最终达到理想中的目标的产品才得以推广到市面上应用。相关负责人主要向我们介绍了两类实验，一类是“替顾客跑一遍”，查找产品实际应用时可能出现的问题；另一类是耐高温低温实验，将产品放进极冷或极热的机器中放置一段时间，观察产品性能是否发生改变。达标的产品才能被推广到市面上被大众百姓使用，才称得上是好产品。
虽然“研发”和“实验”是两个完全不同的概念，但实验并不完全独立于研发。这是因为在做实验时，也在做一种形式的研究，但以一种更深刻的方式。在实验中，应该有受控条件，因为我们将尝试验证假设是否有效。从这个意义上说，实验比学术或观察研究更接近科学测试。我们可以通过尝试新事物（例如在公式或实验设计中插入实验变量）进行实验。一个例子是，当科学家通过添加一些成分（如未知物质）来试验最有效的生物燃料混合物时。然后，这将被标记为实验变量。像研究一样，实验仍然需要智能和仔细的观察。但是，这一次，通过检查实验变量可能影响的变化，将观察值提升到更高的水平。正因为如此，实验显然比传统研究更昂贵。大多数实验都是在实验室内完成的，这并不奇怪，因为需要确保有一个非常受控的环境。还必须权衡道德的概念；在整个实验过程中进行更多的人为干预，并完成一些最艰巨的任务，如果通过简单的研究来完成这些任务，这些任务可能看起来不切实际。
研发、生产、实验三者环环相扣，缺一不可，唯有三者相继进行，才能够生产出好的产品。通过今天的参观活动，实践队的成员们深刻认识到研发、生产和实验的关系，明白做科研需要循序渐进，一步一个脚印，如此方能在科研界有所建树，有所成就。
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