7月11日，合肥工业大学土木与水利工程学院“砥砺黔兴，一路砼行”暑期实践团队赴鱼塘社区开展暑期“三下乡”社会实践活动，团队成员深入鱼塘社区实地调研，探寻易地扶贫搬迁大背景下的新管理模式。
红桥街道鱼塘社区是水城区最大规模的易地扶贫搬迁安置点，也是少有的“电梯楼”，共修建住房2481套，容纳水城县都格、营盘、米箩、鸡场、发耳、杨梅、顺场、新街、阿戛等9个乡镇易地扶贫搬迁居民2253户9725人，其中建档立卡贫困户2214户9166人。而到了如今，社区更是容纳超过一万二百人。
《中共中央 国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》中提到：“增强脱贫地区和脱贫群众内生发展动力。把增加脱贫群众收入作为根本要求，把促进脱贫县加快发展作为主攻方向，更加注重扶志扶智，聚焦产业就业，不断缩小收入差距、发展差距。”
“为什么易地扶贫搬迁安置点修建为电梯楼的不多？”“因为我们社区的这些电梯楼，各项设施的维修、运营、维护等等加起来，一年的相关支出接近40万，除此还有消防设施每年的维保费用在11万左右。” 进入社区，团队成员发现鱼塘社区的楼比别的安置点高很多，这个小区全是电梯楼。在红桥综合服务中心副主任邓强的解读下，团队成员也了解到电梯楼没有普及到每个安置点的缘由。显然，除修建资金外，其后期维保投入之高让社区的资金运转极为困难。搬迁入住社区的百姓大部分当时都是贫困户，无法支付高昂的物业费。
“只有大力发展集体经济！”邓主任在交谈中说到，在发现这个极为严重的困难之后，水城区先是取消了所有关于电梯楼易地扶贫搬迁安置点的修建计划，改转为建设更具风情的“五型村居”类别。除此，政府部门与社区干部集思广益，从招标一个物业管理公司收取停车费用、管理商铺，出租地块给相关高新区公司，到成立多个生产车间，同时解决发展壮大集体经济、脱贫户就业困难等多个问题，并对百姓进行就业上岗技能培训等“一条龙服务”。
作为易地扶贫搬迁安置点的典范，鱼塘社区还有多个“一条龙”服务。
“家门口走几步就是学校，比起以前上学得走两三个小时的山路真的是好上太多！我不是一个好父亲！”说这句话时，已经从部队上退伍29年的尤翔眼里闪着泪光。退伍后，当时没有什么收入来源的尤翔，急于照顾家里的老父老母还有多个兄弟姐妹。于是先后在浙江、四川、云南多地打工当厨师，家中的孩子就这样成了留守儿童，每天更是要走几个小时的山路上学，后来因为成绩实在太差，便辍学打工去了。
尤翔因为2014年突发的脑溢血导致下肢瘫痪，无奈回家。如今拿着低保单人保10770元/年，二级残疾人护理补贴720元/年，虽不富裕，但保障生活没有问题。在搬迁到鱼塘社区后，经过几年的调养，他现在已经能勉强站起来给自己做饭。“真的是太感谢政府能把我们从大山里带出来了，要是我还在那个山窝窝里，我这脚，可能当时就摔倒死在哪个山沟里都不一定，现在搬迁过来了，你看，我都能给自己做饭吃、自己照顾好自己了！”
如今的尤翔，在保证能生活自理，不拖累孩子外出打工时还要担忧自己的情况下，最大的愿望便是想要有一个孙子带着去上学。“我现在最大的幸福感就是期待着有一个孙子，上学那么近，我能在家里等他上学回来，也能亲自去接他。”这得利于鱼塘社区“上学零门槛”的教育一条龙服务体系，从幼儿园到高中全部配套建设。
除此，为了照顾社区里400多位残疾人，整个社区里都设立了残疾人通道。在社区的广场位置，还有“一站式”政务大厅，涵盖公安局、人社局、市场监管局等多个部门，还有儿童活动中心、与市图书馆联通的图书室、给老百姓们上技能培训、生活常识教导的“夜校”等。
现在的鱼塘社区，还进行了“群众参与治理形成常态，变“被动管”为“主动管”；落实精准销号形成常态，变“坐等来”为“主动找”；树牢环境意识形成常态，变“单一抓”为“全面抓”；着力补齐短板形成常态，变“有保障”为“更完善”；日常监督管理形成常态，变“阶段性”为“长期性””的“五常、五变”治理模式。
在扶贫更扶志的治理理念下，鱼塘社区推出了积分超市制度，“以小积分撬动大振兴”，引领百姓积极参与社区环境治理、巡逻保安等工作，更是协助警方排查电信诈骗，大大提高了居民的安全意识！
活动末尾，实践团队成员在鱼塘社区实践调研过程中，和贵州师范大学三下乡实践团队不期而遇，两校实践团队就三下乡实践活动、贵州乡村振兴建设等进行了深入的沟通交流。
实践团队在接下来的活动中也将继续大力发展集体意识，发愤图强、奋发有为，为实现乡村振兴助力，在新的长征路上贡献自己的一份力量。
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