7.2建立矩阵判断
其次，建立矩阵判断。在进行判断矩阵构建前，小组通过问卷调查和信访的方式邀请了电子商务、供销社行业的相关从事者和领域学者，进行了各个因素两两之间打分，同时我们对指标之间比较进行了量化值规定，具体如表2所示。
表4 量化值规定表
因素i/因素j
量化值
同等影响
1
影响稍重
3
影响较重
5
影响强烈
7
影响显著
9
两相邻判断的中间值
2，4，6，8
虽然本次回收数据少于二十份，但对于了解各个因素影响比较仍有参考价值。进行数据整理好，作出供销社电商模式改革发展判断矩阵，并进行按列归一化计算得出下表结果。
表5 判断矩阵
优势S
劣势W
机会O
威胁T
ω
优势S
1
6
3
1/3
0.3555
劣势W
1/6
1
1/5
2
0.1087
机会O
1/3
5
1
4
0.3111
威胁T
3
1/2
1/4
1
0.2248
进一步分析各个指标层的权重比，确定了优势判断矩阵，劣势判断矩阵，机会判断矩阵，威胁判断矩阵。但由于字数限制，仅作出优势判断矩阵，其他的矩阵也用相同方法只计算给出结果。
表6 判断矩阵
组织优势（S1）
网络服务体系优势（S2）
经验优势(S3)
组织优势（S1）
1
3
1/2
0.3920
网络服务体系优势（S2）
1/3
1
1/5
0.1096
经验优势(S3)
2
5
1
0.5813
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