2023年1月6日到1月13日，山东大学（威海）氢山绿水调研团进行了为期一周的企业调研。在正式启动调研项目之前，调研组的同学通过各种官方通讯、公司官网、企业年度数据报告等途径了解了国内外与PEM电解水技术相关的、知名度较高的百余个企业。
通过对公司进行了初步了解，调研团在其中选择了与PEM质子交换膜电解水技术最为相关的、技术发展最具潜力的34个国内外PEM电解水相关企业，在这一周里，团队调研组将工作重心放在了联系企业，沟通构建企业&高校桥梁，以期双方同心合力，打破质子交换膜电解水制氢的技术瓶颈。
在这一调研过程中，我主要负责武汉绿动氢能能源技术有限公司、宝武清洁能源有限公司等5个国内外企业，为给后期沟通预留出足够的时间，在接到任务后，我首先给这五个公司发送了邮件，希望能得到一些有价值的信息，但截至11日仍未获得回复。
接下来我面临的最大难题是，部分公司只有相关媒体发布的通讯，却没有建立公司官网，这无疑是给调研工作带来了巨大的困难，找到这些公司的联系方式如邮箱、相关负责人电话便成了首要的突破点。我通过互联网检索到了一些企业相关的信息，但出于隐私保密问题，相关网站提供的电话号码有头无尾，邮箱信息更是直接隐去了。受队长和其他团队伙伴的启发，我突发奇想，决定另辟蹊径，在官方招聘网站上找到了招聘负责人的电话，我受到了很大的激励，当即在工作时间内拨打了电话并给招募负责人发去了邮箱，遗憾的是负责人的电话一直处于占线状态，且截至11日仍未收到邮件回复。
随即我将工作重心偏移到了其他3个已知联系号码的企业上，但令人费解的是，两个号码均显示为号码错误，唯一一个号码正确的企业也未拨通。那么最后这条直接拨打号码的途径也被切断，我陷入了被动的等待邮件的泥沼中。
在这时，队长发现了一批新的调研企业，随即我便被分配到了北京纳凯利企业，负责调研相关资料。但当我登录了公司官网后，却发现该公司提供的联系方式是地址，没有任何电话、邮箱等线上联系方式，囿于疫情和地域限制，线下调研难以开展，我只能再度寻找其他联系方式。
在这个调研过程中，团队成员每日在调研群中汇报每日调研成果以便后期项目跟进。面对着其他调研伙伴们不断更新的调研成果，我一方面为团队成员的成就感到欢喜雀跃，一方面为自己尚未有任何实质性的进展而感到焦虑、困扰。在过程中，我总结出了自己在调研过程中的几大问题与改进方式，首先是由于电话无法拨通而只能发送邮件陷入的被动状态，其次是邮件沟通方式可以更加灵活。队长和其他队员提出的小tips也给到了我很大的启发，既然我们团队开展社会实践的核心目的是构建高校&企业的沟通桥梁，突破PEM质子交换膜技术的发展瓶颈，打通从高校实验室到企业实际应用的最后一公里，那么在调研过程中我们也大可将此目的告知调研企业，从而让企业对我们团队充满信心。
尽管阶段性的调研告一段落，但我们的调研进程远没有停止，只要中国的PEM质子交换膜电解水技术没有革故鼎新、突破极限，那我们氢山绿水调研团将永远奔跑在路上。
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