每个人都渴望成为管理者，而非被管理者。但是成为管理者是非常困难的，但又不是完全不可能的，掌握以下因素，成为管理员并不遥远，让我们走进管理学的世界。
一、决策。决策分为有限理性和直觉决策以及事实决策。作为管理者，最好的就是事实决策，基于事实和绝对理性来做重大决定，但是人不可能像机器般没有思想和冲动，所以绝大部分管理者都是在有限理性和直觉决策之间。这并不意味着有限理性和直觉决策不好，公司面对的环境是复杂的，对于不同的生存环境，只有运用权变方法来决策。，组织文化被划分在决策内，组织文化的七个维度包括关注细节，结果导向，人本导向，团体导向，进取心，稳定性以及创新和风险承担。组织文化是一个企业的基础，有强文化的企业绩效更高，员工更团结，影响更大。最近爆火的鸿星尔克，销售持续增长。我们就以决策和组织文化来分析。河南的洪灾疫情，牵动着全国人民的心，鸿星尔克在疫情期间默默捐款5000万救灾物资，5000万对于一个运营良好的公司也许没有什么，但是当时的鸿星尔克，一个福建民营企业，近年来经营困难。据媒体报道，2020年该企业亏损2.2个亿，上季度亏损6000万，却在账面仅存6000万资金之际，宣布为河南捐出总计5000万的救灾物资！抛开现实大义，鸿星尔克这一行为无疑是非理性的决策，有可能会置企业于绝境中，但是鸿星尔克公司坚持“以人为本、努力向上，奉献一切”的组织文化，正是这样的强文化引导，生死存亡之际，他们想到的却不是企业的自身运营，而是拼劲全力抗洪救灾，誓要把最后的气力用于救助灾区人民。鸿星尔克这一举动不仅向它的员工实践了它的文化，也赢得了全国人民的支持。
二，计划。事先做好计划是非常重要，究其原因有四个理由：提供指导，降低不确定性，减少浪费和冗途，确定控制所采用的目标或标准。在全球化的时代，企业的环境更加变幻莫测和具有挑战性，只有先做好计划应对风险的企业才能脱颖而出。是的，就是华为公司。过去十年，华为在端（终端）、管（网络）、云（云服务）、芯（芯片）侧持续加大对5G相关技术的投入，对5G研发的经费投入累计超过40亿美金。2009年起，华为正式启动5G领域研究。那个时间点，国际电信联盟公布3G通信标准才一年，全球互联网的移动化转型刚刚开始，3G用户和应用也寥寥无几。 那个时候很多人不理解华为的行为，因为移动技术基本上都掌握在西方国家中，可以说，华为计划提前10年布局5G时，未来时代仍有许多不确定因素，但是华为还是做了。这一决策，反应了华为的战略眼光和商业魄力，用实力劈开中国的全球市场。
三，组织。组织都具有三种共同的特征：明确的目的（反映组织所希望达到的状态），精细的结构（不管组织结构采用何种类型，它都要求具有某些精细的特征，以便使组织成员的工作关系是明确的），人员（独自一个人工作不能构成组织，组织借助人员来完成工作）。总之，组织这个术语是指一种实体，它具有明确的目的，包含人员和成员以及具有某种精细的结构。以华为公司为例，华为的追求目的是实现客户的梦想，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。华为的组织结构包括人力资源委员会，财经委员会，战略与发展委员会，审计委员会以及各种职能部门，人员包括员工和高科技人才。三个特征构成一个完整的华为公司，各司其职，统筹发展，共同造就商业帝国。
四，领导。管理者是受到上级任命在岗位上从事工作的，他们的影响力来自这一职位所赋予的正式权力。与此形成对照，领导者可以是上级任命的，也可以是从群体中自发产生出来的，领导者可以运用正式权力之外的活动来影响他人。研究者发现六项特质与有效的领导有关：内在驱动力、领导愿望、正直与诚实、自信、智慧、工作相关知识。
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