萃木研国企，山海亦同行

山东大学（威海）商学院萃木山海调研团立足于专业所学的管理学知识，探究应用于高端产业较为广泛的管培生制度是否有条件运用于发展较为缓慢的农业企业。团队成员于9月2日顺利结束了为期一个多月的暑期调研工作。 在对于国企的调研中，团队选取了湖北省粮油（集团）有限责任公司和湖北省储备粮油管理有限公司。成员了解到前者采用了类似管培生模式的人才引入和培养模式，会对新入职员工进行为期一到两年的培训。而后者更关注专业化人才的引进和培养，暂无精力通过管培生模式来培养综合性人才。 对于私营企业的调研，团队选取了三个较为有代表性的企业。 山东省狮克产业园属于省级博士后流动站，科技含量较高。相关负责人表示，由于管培生培养成本较高，周期较长，现阶段仍会以短周期集体培训为主；山东省临沂市河东区丰田联合社属于基层的农业企业。由于企业管理者皆为入股的农民，该企业对于专业管理人才的需求较少。但相关负责人表示，企业仍然希望可以有更多的年轻人加入联合社，为企业注入新鲜血液。 湖北省恩施市鹤峰县木耳山茶叶专业合作社的发展介于上两家企业之间。在采访中，负责人强调，一定要明确管培生的实质内涵，管培生不是预备领导，涉及到的不仅仅是明面上的专业知识落地，还有职业基本技能的不断积累。 由此，调研团得出结论：管培生模式在农业企业中的推进仍然存在较大阻力。但是，我国农业企业门类较多，在未来研究过程中，调研团成员将会对我国农业企业进行细化，进一步明确研究方向，使研究内容更具有针对性，探索出更加具有实践意义的发展途径。

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