疫情冲击下，旅游业发展困难，为调查景区在现行状况下如何采取增收措施，山东大学（威海）山水新游团队与山东天蒙旅游开发有限公司副总经理刘海洋取得联系，在线上通过腾讯会议的方式进行视频通话，围绕如何寻求新的经济增长点、门票收入情况、门票经济态度等方面展开。
首先，刘经理从介绍创新产品入手，比如景区近期组织了新型党建活动的项目，名为“红色沉浸式剧本杀”，它强化了景区沂蒙山小调这一核心IP，也让更多的游客拥有不一样的参与感和体验感，吸引学校、各大企业的党建团队前来，从而实现增收的效果。其次，刘经理指出，门票收入成为了景区营销活动的调剂手段，大环境下景区都在进行门票降价甚至减免，打起“价格战”时内卷比较严重，门票降价并没有给景区带来很多优惠，反而会影响景区经济的长远发展，营销策略还应主要从产品活动的创新方面努力。
近些年，天蒙景区沂蒙山小调音乐节、天蒙伏羊节喝羊汤、天蒙景区红色自驾游启动，山东首家大型红色沉浸式实景剧本杀上线，这些在旅游的基础上增添了人文、民俗或者红色文化的元素，“旅游+”产业深度融合是景区打造新业态的一种方式。刘经理强调景区正在实现成为生态旅游、宗教旅游、民俗旅游、红色旅游和休闲度假于一体的综合型国际人文生态旅游区的目标，团队成员也期待作为典型代表的天蒙景区，能够建设成为山东示范、全国乃至世界知名的大旅游目的地。
此次线上访谈，增加了团队成员对沂蒙山银座天蒙旅游区的认识，开阔了视野，扩展了眼界，得到了丰富的调查资料，更全面、多样地了解到沂蒙山旅游经济增长的密码，为探索文旅行业新出路提供了有益借鉴。
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