【红色物业——创新治理为人民】
曲阜师范大学“红管先锋”实践队通过走访调查了解到海恒物业的运行机制，即打造“党建+居委会+业委会+物业”四位一体社区治理新模式共议小区管理问题，共商解决办法，有效破解了物业管理与社区治理融合不畅的困境。将社区干部推选为居民理事会，把居民党员推选为业委会主任，把物业企业党组织负责人选聘为社区兼职副书记，通过党组织建设交叉任职实现各管理组织的交叉融合，有效打破障碍壁垒，将党的组织优势转化成社区治理优势。
近年来，海恒物业在社区党组织领导下，组织物业党员、业委会、网格长、楼长和志愿者等红色队伍，积极参与小区治理和互助服务行动，倡导精神文明。结合物业品质提升，坚持服务，坚持成长，发扬为民服务，全面助力精致城市建设，努力打造居民和谐家园和服务阵地，随着物业与居民之间、居民与居民之间的互相支持、互帮助，山东海恒物业的服务品牌被逐渐叫响。总结出一套成熟的工作方法，推行358做法，即党员热心、群众开心、政府放心的三心齐聚。党建引领、社区平台、物业载体、志愿服务、专业支持的五方联动。秩序维护员、民情联络员、行为劝导员、安全巡逻员、邻里互助员、纠纷调解员、政策宣传员和助老服务员的八员竞彩的服务模式。社区、物业、小区、居民已融为一体，大家齐心协力，共创和谐家园，“358”做法逐渐成为该物业打造的物业品牌。在党建引领下，海恒物业健全服务项目全覆盖，深化服务体系，实现了由替民做主转变为让民做主，海恒物业党支部打造“红色物业”党建工作特色亮点，做好六红六好六共党建工作，努力做好六红党支部，让党旗红、支部红、物业红、项目红、思想红和品牌红扎根物业；努力实现六好工作目标，让风尚好、环境好、治安好、服务好、管理好和自治好常驻物业；努力解决六共问题让党建共商、事务共管、难题共解、资源共享、活动共办和文明共创引领物业。
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