福建农林大学企业调研：协调发展，实现管理者的能上能下

福州7月27日电（通讯员 罗正 林成松 黄楠）今日，福建农林大学赴福州市鼓楼区省招标采购集团暑期调研实践队中的部分成员随福建农林大学经济管理学院教授李中斌老师前往福建省六一八产业发展有限公司，在李中斌教授的指导带领下，就对于改革经理层“任期制和契约化管理”进行相关调研。

北京时间下午三点，调研小组成员罗正、林成松及李中斌老师抵达鼓楼区洪山园路68号招标大厦，对该公司的两位高层进行访谈，意在更深刻的理解国家提出的对国企进行任期制和契约化改革。

首先接受采访的是福建省六一八产业发展有限公司的副总经理兼党支部组织委员、纪检委员罗淑兵，对于经理层成员任期制和契约化改革，罗淑兵的态度是认可的，且认为本公司已经具备推行此项改革的能力。他认为这有助于激发企业活力，实现职务能上能下、薪酬能增能减，同时能使公司成员对待工作更加积极热情，有更强的提高自身的欲望。对于本单位推行任期制和契约化改革的难点，罗淑兵认为一方面是公司可能对该项政策了解不够，在权衡维护企业和干部的利益时会出现分歧，另一方面是退出机制的设置，如职业经理人退出后的岗位如何安排最为合理，如何对自愿退出或落选人员进行妥善安置。罗淑兵认为，经理层成员契约化改革最重要的就是做到权职分明、考核清晰、奖惩分明。

第二位接受采访的是福建省六一八产业发展有限公司的副总经理兼党支部书记陈碧琴，与上一位采访者观点有所不同，陈碧琴认为本企业并不具备推行经理层成员任期制和契约化管理，陈碧琴表示，本单位推行此项改革的时机仍然不够成熟，对于此看法，陈碧琴认为有两点原因。其一是党委会、董事会和经理层之间仍存在责任边界，权责规范尚未明确，过于急切进行改革可能会导致改革期间存在管理漏洞。其二是党内严格管理与市场化管理的衔接问题。同时，陈碧琴对于公司经理层成员思想认知方面有所顾虑，部分干部可能对此项改革接受度不高，可能会出现思想分化，导致干部队伍不稳定。面对此项改革，张碧琴认为需进一步提出细化的实施方案后进行局部推广试行。

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