由于疫情的关系，今年的暑假社会实践我选择了在线阅读书籍的方式。此次我阅读的书的名称叫做《重新定义公司：谷歌是如何运营的》。众多周知谷歌是全球最大的搜索引擎，而谷歌搜索作为公司的核心产品，其重要性与卓越性自不必多说，而就是这样的一个强大的企业，它的运营之道又是怎样的呢？《重新定义公司》一书中，就通过了对谷歌运营方式的详细介绍，展示了谷歌人心中未来企业的成功之道。
谷歌将“创意精英”作为公司的核心与重点，围绕着这群创意精英，谷歌构建了自己的组织形式。所谓“创意精英”，即是不仅拥有过硬的专业知识，懂得如何使用专业工具，还具备充足的实践经验，这些创意精英有着很强的自主性，他们有强烈的个人价值追求，很难指挥他们的想法，要管理这样一群创意精英，需要让他们自发地认同企业的价值文化，与企业相契合，所以管理创意精英，即要管理他们思考的环境，让他们乐于置身其中。这就间接创造了实现员工与公司关系的机会，员工服务于献身于自己的公司的同时他们也是在实现自我的社会价值和个人价值，最终实现了公司与员工的双赢，这便是谷歌宽松的环境所创造的结果，也是当今大部分企业所该吸收学习的地方。
另外，谷歌的价值观是最好在企业创立之初就确定希望建立的企业文化，谷歌所营造的是一种鼓励自主思维、开放的、创新的、摒除杂琐障碍的文化，这样“好”的企业文化，便引导更多创新理念的产生。在人才招聘方面，谷歌采用轮换制的方式，鼓励员工尝试新角色，想办法让这些创意精英不断感受到趣味与挑战，来将这些人才留在企业。注重内部沟通，也注重合理分配时间，把注意力和热情都集中于核心业务…
对于我而言，这是一本了解一个创意性互联网企业运作模式的优秀读物，对于很多刚刚准备走上正轨的企业而言，这是一本有益的生动案例。虽然谷歌的模式不容易模仿的，但书中谷歌管理企业的成功法则却依然值得借鉴。
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