为了解大型国有企业在疫情期间的复工复产和企业发展情况，中国石油大学（华东）新能源学院探路者实践队于8月5日前往山东省邹城市，赴兖矿集团总部和兖矿集团共享中心，走访调研企业复工复产情况。
作为一家大型国有企业，面对突如其来的新冠肺炎疫情，兖矿集团在第一时间复工复产，利用智能化采煤设备、大数据平台等助力生产，保障了特殊时期的煤炭供应。探路者实践队此行欲发掘兖矿集团应对疫情特有的策略，了解其如何安全高效的开展复工复产。
抗疫担当展现企业风采
据悉，兖矿集团在1月27日开始推进复工复产工作，3.6名万职工坚守工作岗位，全力保障煤炭供应。在座谈会上，实践队队长王伟龙就企业复工复产问题与企业相关负责人进行交流，兖矿集团副总工程师、技术质量中心主任安满林表示：“我们之所以在大年初三就坚定不移地推进复工复产工作，是因为能源行业的特殊性，这关系着冬季的供电供暖问题，是一件关乎民生的大事，这也是我们作为一家国有企业应有的社会担当。”
面对来势汹汹的新冠疫情，科学完善的制度与合理的人员安排是安全复工复产的必要条件。在谈及疫情期间的防控工作时，卫生预防中心公共卫生科科长、人力资源中心主任张淼表示，在疫情期间，兖矿集团实行常态化防控，坚持“四早原则”，早发现、早报告、早隔离、早治疗；疫情严峻时期，集团上下采取“日调度”例会制度，每天汇报集团的疫情防控工作，疫情严峻时期累计开展例会50余次，全力保障企业的复工复产。
共享平台助力复工复产
8月5日下午，实践队在相关负责人带领下，走访调研了兖矿集团共享中心。兖矿集团共享中心凭借互联网大数据平台，以数据共享的理念开展工作。在讲解员带领下，实践队一行人仔细聆听讲解，亲身体验共享平台的诸多功能，就相关情况和数据进行记录和整理。实践队员通过体验销售结算过程，了解到共享平台的销售结算实现了从出货到发运，再到销售的无缝连接，实现了全过程的透明化，有效的防止了销售和采购过程中的暗箱操作。
共享中心还充分发挥了大数据优势。通过应用RPA技术、引入财务机器人等，共享平台票据录入时间仅为人工处理时间的十分之一，工作效率大幅提升。共享平台及大数据系统的方便快捷，保证了疫情期间的财务工作效率，减少了人与人之间接触，极大的提高了安全性，是兖矿集团安全高效开展复工复产的技术保障。
新旧动能转换应对挑战
在与兖矿集团团委书记王峰的交谈中，队员们得知，在疫情如此严峻情况下，兖矿集团的煤炭产量和企业利润稳定增长，不仅与集团的先进技术和常态化的疫情防控工作有关，更与企业新旧动能转化、体制机制变革等有着巨大关系。
队员们与相关工作人员的交谈后了解到，疫情刚开始蔓延时，兖矿集团有近三成工人在外地无法返岗，但智能化采煤生产线的建成投产，使得煤炭的产量不降反增。智能化采煤设备所带来的能效在疫情期间凸显，有效解决了工人不足的问题，同时也在矿区疫情防控方面发挥了“奇效”。
企业以新旧动能转换为统领，全力推动体制机制变革、发展方式转变、增量提质拓效，整体工作呈现出规模增大、发展增速、结构增优、效益增高的良好局面。产业结构的合理布局、体制机制的合理优化，使得企业在面对未知挑战显得游刃有余，在疫情防控期间兖矿集团也交出了一张成绩斐然的答卷。
通过走访共享中心及开展座谈交流会，实践队对兖矿集团的疫情防控工作有了充分的认识，也深刻体会到其作为国有企业在保障民生上的担当。在此之后，实践队将陆续走访南屯煤矿、双叶经贸有限公司、兖煤蓝天清洁能源有限公司等地，继续挖掘国有企业在疫情期间的使命与担当，探究其安全高效开展复工复产的科学措施。我们也将借此机会，进一步加深新能源学院和兖矿集团的合作，学习成功的校企合作案例并探索中石大与兖矿集团的校企共建模式，促使得双方合作共赢。
http://www.dxsbao.com/shijian/305181.html 点此复制本页地址
