线上旅游app“炊行”与社会主义新农村相结合模式 的实地调研——管理模式

（一）合作计划

前期项目将争取各地区政府的支持，与当地村委联系，搜集新农村信息，向各个村镇介绍app的运营理念和商业模式，并商谈合作意向，开拓农家乐、采摘园、民宿等市场，注入新农村发展的新鲜血液。项目推广期间，与学校合作，提供研学、社会实践和团队旅行的方案规划。我们将与某些具有巨大影响力的平台、自媒体合作，大力宣传“炊行”app，吸引用户体验。

（二）实施方案

前期公司将先推出江苏省的新农村信息，完善江苏省的新农村网点，提供吃喝玩乐一条龙服务，并开发衍生产品如文创产品、农家乐果蔬等生鲜订购服务，致力于给用户提供便捷服务，自带定位和推荐周边生活设施的功能，中期将推广至华东六省一市，后期目标将扩大至全国范围。

（三）机构设置

纽维利治有限公司是一家以科技为依托的现代企业，公司发展初期，应降低管理成本，精简部门，因而采取直线制组织形式，如图所示。

（四）人员管理

（1）董事会：是公司经营决策机构，决定公司的基本管理制度、生产投资计划等重大事项。

（2）总负责人：完成董事会下达的各项指标，确定经营方针。

（3）营销主管：根据公司计划及市场需求做出具体销售目标；及时收集客户对产品的反馈信息，完善相关售后服务；控制销售费用；开发市场，挖掘潜在客户。

（4）人事总监：负责公司人力资源的规划，制定公司的员工招聘、考核、培训制度。

（5）行政：监督控制项目执行全过程；制定项目开发的计划及标准。

（6）财务总监：编制财务预算报表及月、季、年度报表；负责资金调配、成本核算及股利分配。

（7）技术总监：对公司项目的技术要求提供保障；对项目可能出现的问题进行分析调试。

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