众所周知，企业文化是企业的“软实力”，也是形成企业核心竞争力的关键因素，它是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。在芜湖市创业浪潮高涨，创业氛围浓厚的大好背景下，探索企业文化与企业管理之间的关系是一重大课题。因此，经管学院赴芜湖市众创空间创新生态调研团队来到了大砻坊设计创意众创空间，开启深度调研之旅。
大砻坊设计创意众创空间位于芜湖市镜湖区砻坊路，拥有专业孵化及服务设施场地，为青年创业者提供场地租赁、创业辅导、政务代理、培训等全流程创业孵化服务。该园区依托了章维藩先生于1890年建立的安徽省第一家使用机器磨面的百年益新面粉公司，在此基础上，园区与区人社局合作建设大砻坊青年创业园。目前园内的七栋建筑都是在原来的百年益新面粉厂的仓库的基础上新建起来的。创业园从建筑、基础设施建设等方面完全仿造民国西洋建筑，一入园区，给队员们一种穿越时空之感。
负责接待的王经理从大砻坊产业园出发，然后延伸到周边的行业状况，围绕团队的实践调研主题、园区众创空间孵化企业的发展情况、运营结构和管理情况这四个方面进行简单阐述。在访谈中，王经理说：“大砻坊设计创意众创空间对于初创企业的培育工作的成绩是很明显的，在园区的三年发展过程中，涌现了一些比较优秀的企业。”其中，王经理带队员们参观了优秀企业代表：安徽国科生物科技有限公司。该公司科技产品主要是血栓弹力图仪和无创血糖检测仪，用来检测人体血栓、血糖情况，目前在临床测试阶段，取得国家的批文后即可投入市场使用。
此外，分析创业孵化器与众创空间的区别时，王经理认为，孵化器可以理解为生产企业的企业，以输出单个企业为主要任务，它有一定标准。但众创空间主要提供办公的空间，以共享、开放的形态呈现在创业者眼前。他的回答，解决了队员们在调研过程中的知识盲点，丰富了专业知识。
访谈过程中，队员们针对性地提出众创空间发展过程中的一系列问题。其中，对于大砻坊科技园最主要的盈利点，王经理回答说：“就整个芜湖市来讲，孵化器和众创空间是不盈利的。传统意义上的众创空间盈利方式分为四个阶段。而对于我们这个众创空间，或者绝大部分芜湖市的众创空间来说，都还是靠房租和部分的服务费来盈利。”通过已走访的几家众创空间，队员们发现，很多众创空间的工作人员身兼数职，一人完成多个部门的工作。其原因在于众创空间基本上是非盈利模式 ，很多主要负责人响应政府政策，鼓励年轻人创业，舍弃自己的利益，把经营众创平台和企业孵化器当作公益事业来做，以帮扶者的姿态投入到“大众创业，万众创新”的洪流中。
大砻坊之旅，最忆历史文化长廊。长达四百多米的手绘墙，讲述了芜湖民族企业的发展，小到童年时的冰棍和清凉油公司，大到关乎国家命脉的生产机器行业，通过生动逼真的绘画，呈现在队员们眼前。也许大砻坊的前身——百年益新面粉公司，曾经只是民族企业中微不足道的一员，但由它所传承创新下来的大砻坊设计创意众创空间，未来会在芜湖这片土地上孕育一批又一批更好的青年企业。
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