智库发展多样形态产生新要求

　　7月25日，山东大学（威海）“象牙塔中的智囊”暑期社会实践团队于山东大学（威海）商学院营销中心开展调研，并采访蒋老师。

　　就人员构成、课题来源、组织建设、发展建议等问题，团队成员与蒋老师展开深入探讨。在采访过程中我们了解到，营销中心现在的人员主要由外聘全职人员、学院老师兼职、学生兼职三部分构成，其中外聘人员以及兼职学生由研究机构发放工资。另外，营销中心的人才更新换代周期为20年左右，同时也没有常态化的考核机制，这与其他普通科研机构不同。关于组织的课题来源，他表示近年来发展大致与企业合作较多，与此相对应，组织的成果去处也是企业较政府、学校更多。当谈到营销中心与其他研究机构的区别时，他认为最本质的区别是组织精神建设，即整体价值观的培养问题。营销中心提倡奉献精神与奋斗精神，对此，中心定期开展公益性讲座，推广宣传自身研究成果与优势，以此扩大自身影响力、吸引有关组织进行合作。除此之外，营销中心还建立了特有的精英管理模式，通过学生会进行定期的考核、淘汰，提升在职学生的工作积极性、激发他们的创新创造力、营造良性积极的科研环境。面对经济社会飞速发展的社会现实，蒋老师结合智库发展实际指出，智库发展除了需要资金以及课题的支持外，还需要根据自身发展特色建立合适的奖惩机制，在严谨务实工作的同时营造宽松的氛围，加强团队建设，培养格局意识。他还强调智库发展壮大不仅仅需要和学校的各项规定保持一致，还应主动与市场接轨，努力适应市场对各色智库的要求。

　　此外，营销中心在济南已经设立办公室，预计最近几年在青岛、烟台等地设立分支机构，扩大智库服务范围。

　　通过对山东大学（威海）营销中心的调查研究，团队成员对于发展较为成熟的智库有了更深层次的认识。此次活动有利于团队了解不同智库发展的前景方向以及成功的建设经验。这对于高校智库建设突破现有瓶颈、开拓发展新局面具有重要意义。

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