保安全，精管理，细管理，提效能

（通讯员 韩巍）安全是民航永恒的主题，实现安全空管是对空管工作的底线要求，是空管发展的基础和前提。效能是行业发展质量的重要体现，是空管高质量发展的必然要求，也是空管发展的重要任务。精细化管理是一种理念，一种文化，其核心是将管理责任具体化、明确化。空管要做强，安全生产是根本，精细化管理是手段，效能提升是目标。

本着“保安全，精细管理，提效能”的方针，华北空管局通信网络中心党委组织召开党委扩大会议，专题研究、部署“安全与效能，精细化管理”相关工作。

作为通导部门，提升所辖设备的运行稳定性，减少故障次数和时间，可以降低流控频次，增加航班飞行流量，从而促进空管行业效能的提升。

设备的正常运行是空管安全的基础，通信网络中心要始终坚持安全第一，坚守安全底线。通过实现设备保障零影响和设备隐患零影响，提升空管整体效益。

2018年，通信网络中心将继续以精细化管理的方式，全面、科学地进行分析，正确把握安全和效能的辩证关系，将各项安全生产工作做精、做细，并将安全生产工作的重点放在“安全责任、风险管控、质量安全管理体系、项目建设、三基建设”等五方面。

精细化管理是保障安全生产的重要辅助手段。中心将在质量安全管理体系建设、风险管控和隐患治理双重机制、重大活动保障流程、完善细化操作规程、与兄弟单位定期交流机制、工作现场精细化管理等六方面，做精、做准、做细、做实。实现上述工作的制度化、流程化、定量化，推进精细化管理更近一步。

中心党委依照局党委指示，制定“安全与效能，精细化管理”相关工作任务分解表，将各项工作细化。并要求大家严格按照任务分解表内容，一项任务一项任务地落实，一个环节一个环节地落实，一个时间节点一个时间节点地落实，切实将各项工作落到实处。

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