2018年10月29日19:00，徐赤教授在我校管理学院学术报告厅举办了一场以“标杆企业HR三支柱管理体系变革的成功实践以及现代企业HR变革转型的系列思考”为题的讲座。作为原华为技术有限公司副总裁，他的讲座吸引了一大批理工学子前来聆听，现场座无虚席。
本次讲座，徐赤教授从人力资源管理变革的背景、人力资源管理变革三支柱模式的管理实践、人力资源管理三支柱变革的方法论三个方面，阐述了多年来他对于人力资源管理的思考与经验。
讲座伊始，徐教授先表达了对母校的感激之情，随后正式开始了他此次的讲座。他首先向广大学子们介绍了人力资源管理变革的背景，其中包含了人力资源管理的历史沿革、新时代人力资源管理的重大变革以及人力资源管理变革三支柱模式的诞生。为了让学生们理解更加深刻，徐教授以华为公司人力资源管理发展历程为例，介绍了华为公司是如何从一开始只有6个员工、2万多的注册资本的小规模公司发展到了如今的有着18万员工的大规模公司并阐述了在知识经济时代人力资源管理所面临的挑战。在此期间，全场观众都在聚精会神地聆听教授所作的报告，教授的讲解声回荡在整个会场。
紧接着，徐教授为学生们讲述了人力资源管理变革三支柱模式的管理实践，强调了要找准人力资源管理在公司战略中的位置。然后以华为公司为例，具体介绍了人力资源专家中心（COE）、人力资源业务合作伙伴（HRBP）、人事经理（HRSSC）的功能及其运作，为同学们做了进一步的说明。
然后，徐教授谈到人力资源管理三支柱变革的方法论，主要介绍了变革的前期准备、变革方案的制定、变革方案的实施、变革成果的固化以及最后的持续改进机制。以华为作为鲜活的案例，向同学们深层次讲解了三支柱模式。
讲座最后，徐教授与现场的同学们进行了简短交流，同学们抓住机会向徐教授提出了自己的疑问，徐教授耐心地为同学们解答。同学们的求知之心也映证着武汉理工大学“厚德博学，追求卓越”的治学理念。
至此，本次讲座在同学们热烈的掌声中圆满结束。通过这次讲座，同学们深刻了解了人力资源管理变革的相关信息，收获了前辈无价的经验与看法。
记者：韩鑫雨 摄影 ：孟凡钦
【附注】
徐赤教授，毕业于武汉理工大学，获工业管理工程专业学士学位，管理科学与工程专业硕士学位。原华为技术有限公司副总裁，公司风险管理委员会（RMC）委员，公司可持续发展（CSD）委员。
徐赤副总裁构建了华为公司工时定额管理体系，保证了生产效率和质量同时稳步提升（双Q因子平衡效应）；作为华为第一任绩效管理与酬薪管理主管，推动和实现了绩效考核和绩效管理的规范化、程序化；创造了华为制造系统“三按两遵守”、CHECKLIST与QSC相结合的生产制造体系自我优化、自我完善模式，促进了制造体系逐步实现DPMO达到15PPM以下的国际一流水平；建立和完善了华为公司突发事件机制、流程，妥善处理了公司海内外发生的突发事件多起，维护了公司形象。
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