“银夏津”经济与文化调研团队第五天实践报告
2018年7月19日，山东师范大学商学院赴德州“银夏津”经济与文化调研团队在社会实践第五天来到德州恒丰集团最大的下属公司夏津仁和纺织科技有限公司，在相关人员引荐下采访到了夏津仁和纺织事业部总经理曹端山先生。
首先，曹经理向我们介绍了仁和纺织企业，作为夏津棉纺织界的龙头企业，恒丰仁和有着相当大的生产规模。生产规模达到14万纱锭。公司拥有国内国际先进的清梳联、配备乌斯特自调匀整的并条机、赛络紧密纺、配备异纤检测功能日本村田自动络筒机等设备700台（套）。公司产品品质优良。以生产环保型新型纤维、纯棉高支等高品质纯棉纱线及混纺特种纱为主，年可生产各种新型纤维纱线16000余吨。公司具备健全的技术开发体系，2014年8月建成市级棉纺织研发检测中心一处，该中心拥有研发检测设备65台套，下设纤维、线线、纺织品三个实验室，可对棉花、纱线、布料等产品进行质量检测。同时公司与东华大学、青岛大学开展深入合作，2014年成为东华大学实训基地，2016年5月成立了东华大学俞建勇院士工作站，加速了高校研发成果项目的落地转化。
接下来，曹经理为我们具体介绍了公司在棉花原料选择的情况，仁和纺织集团所用原棉主要为新疆棉，新疆棉对比当地棉花有纤维长，无杂丝的优点，尤其是后者，在染色的时候会致使布料的颜色纯度不够。而导致杂丝的原因是多方面的，当地的机械化水平不高，从而主要是手工采摘，在采摘过程中无可避免的会掺入杂质，还有在存放的地点，由于散户的问题，没有大型的仓库，都是放在自家的房子里，这样又导致掺入杂质。而新疆的棉花都是大面积的机械化采摘，采摘后贮存在专门的仓库里，整个过程中会尽可能的减少杂质的掺入。
问到仁和集团的销售情况，曹经理从计划经济到市场经济的转变角度向我们讲解。在以前的计划经济，主要追求高产，一年四季保持仓库的存储充足。这样导致了有很大一部分的积压存货，从而造成资金的浪费。而现在的市场经济是“订单式”销售，既维持了集团产品的销售额，又能保证不会造成浪费。而且可以充分了解目前市场需要的产品类型，使企业的生产更有方向性。
谈到现阶段棉纺企业发展的导向问题时，曹经理提出，科技创新是棉纺企业发展的生命的观点。现在随着生活水平的提高，人们更多的追求舒适和高端，这对棉纺织品的质量和类型提出了更高的要求。企业每年的科研经费占到利润的50%，现阶段仁和集团正在和东方大学合作，在“亚微米”纤维领域已经突破瓶颈，这种纤维在面料柔软度和去除异味方面具有巨大的优势。
随后我们参观了仁和纺织的工作车间，在进入之前，工作人员给我们每人发了一顶帽子，防止头发掉落，在这个细节足以发现仁和集团的严谨和这个行业的要求之高。随着机械化水平的提高，车间的工作人员数目呈不断减少的态势。
参观结束后，曹经理对我们大学的就业给出了自己的建议：不要只关注那些特别大型的企业，试着参加一些中小型但发展趋势好的企业，这样对自己的提升会更快。
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