【编者按】广电行业现在行情下滑，虽然拥有资本、资源、品牌等优势，但是由于互联网和新媒体软件的快速发展，还是在和新兴媒体的竞争中出于劣势。不过湖南广电借助MCN在新媒体浪潮下杀出一条血路，重新得到了更大一波发展。MCN模式逆转乾坤，成为了广电业内的宠儿，这种超凡的能力，都源自它自生的独特优势和广电行业带给它的强大背景力量。
Multi ChannelNetwork，缩写为MCN，本质是一个多频道网络的产品形态。它能将平台下不同类型和内容的优质专业生产内容（PGC）、用户原创内容（UGC）、职业生产内容（OGC）联合起来，在资本的有力支持下，以平台化的运作模式为内容创作者提供运营、商务、营销
等服务，帮助PGC、UGC变现，转化成商业价值。
广电+MCN成为新潮流
作为一个舶来品，MCN模式在中国出现的时间并不长，但是在国外却流行已久。它最早诞生于国外视频网站Youtube，2014年，迪士尼花费5亿美元买下了当时YouTube上的最大内容制作商之一MakerStudio——它拥有约四亿的订阅用户。这是MCN模式巨大价值的一个体现。
在国外，MCN模式其实出现在很多网红博主身边。Maker Studio作为最大的YouTube MCN之一，目前与55，000多名YouTube创作者合作，每月吸引超过100亿次的观看，旗下被誉为“宇宙第一大网红”的PewDiePie去年也推出了自己的MCN——Revelmode。温哥华的BroadbandTV在2013年就以3600美元的价值被RTL集团收购，成为了超过Maker Studios和Fullscreen全球以播放量、订阅数、管理账号计的最大的MCN。以色列的Yoola有超过四万个频道，是YouTube上以订阅量计算，全球第四大MCN……他们的MCN模式发展的已经较好了。
在国内，MCN模式在国人的实践中被加入了中国特色，经过不算太长期的发展，也有了多重属性。比如新型MCN公司洋葱视频，成功运营了七舅脑爷、代古拉K等等账号；Papi酱创办的Papitube签约超过包括网不红萌叔Joey等五十多名美妆、搞笑、游戏博主……虽然国内的MCN 模式发展时间较晚，但是行业势头和行业前景却丝毫不差。
当下，我国的传统广电媒体受到互联网新媒体的压力，已经在改革转型的关键期。在传统媒体势弱，新媒体又接连夺取资源的情况下，传统广电的品牌、官方优势已经不明显了。所以各地广电引进MCN模式，此举也确实为广电带来了很大的优势。
比如说湖南广电引进MCN。2018年10月，湖南娱乐成立Drama TV，率先开启MCN模式。进入短视频行业的MCN立刻大展身手，在国内6500余家MCN机构中，让Drama TV 成为前二十之一。不过开始的联合也不是那么顺利，湖南广播电视娱乐频道党委书记李志华通过市场调研等发现Drama TV与MCN的磨合问题，于是当机立断，主动改变公司内部机制，明确各板块工作，完善签约方式……现在Drama TV在抖音平台拥有超过200位签约者，粉丝也达到1.12亿，其他平台的粉丝也突破千万。
广电行业联合MCN模式正在成为一种潮流。
广电MCN的优势
MCN模式作为一个功能强大的产业形态，在广电方面，能做到的有提供流量、资源、完善供应链、丰富内容创作。首先，MCN能利用它拥有的将许多的PGC、UGC、OGC等等内容推送至许多用户，形成巨大的流量。其次，因为MCN是联合原来的广电势力的，拥有丰富的资源，可以更加轻松的完成视频内容的制作和推送。然后由于它本身掌握许多的订阅用户数量高的账号，所以可以在这些账号之间建立起一种供应链，同时还可以利用自身的资源进行上下游产业对接。最后，由于它拥有的众多流量大的IP，所以内容的创作就会丰富，而且拥有许多替代性非常高的内容，以减少内容敏感或阶段性强的内容确实造成的空缺。
那么这些特征对于广电对阵新媒体，所面临的内容形式上的问题就有很大帮助。
虽然现在新媒体短视频等不断发展，风头大盛，但是其实观众对于网络内容的需求变化其实不大，并且需求量只会增长不会降低。说的直接些，只不过是受众的所在地发生了变化，用户的观看方式也发生了变化。相较于传统广电媒体，新兴媒体随让有优势，但是也有不足，传统广电媒体有自身的魅力所在。目前短视频领域已经成为众多传统广电机构进行媒体转型的主要方向，湖南娱乐利用MCN发展广电是一个非常有潜力的发展方向。
实际上，卫视主持人的身份，受到众多MCN机构的青睐。浙江广电集团多名主持人就入驻布噜文化MCN，中广天择传媒旗下的MCN机构也在积极招募电视台主持人签约入驻。并且在MCN机构看来，培养主持人作为短视频博主的思路，和打造素人KOL（关键意见领袖）的策略差不多，“都是要找准一个足够细分的垂类领域，并根据博主个人的性格特质，来量身定做打造内容。”
传统的电视行业改变结构转向MCN模式，有许多优势。一、有大量适合出镜的主持人资源。并且，主持人形象较于易班人会更好，语言功底、表达技巧和镜头感都比较强，并且他们普遍具有某个领域的专业素养。二、广电媒体有更好地是有内容策划和制作能力，相较于白手起家的人来说有跟多的平台资源。三、传统广电行业掌握着一定规模的营销资源能更好地发挥出营销价值。
相较于市场MCN，广电MCN的发展更具有优势。市场MCN的发展和改变都是全新的，如果要进行投资，花费的资源更多，而广电MCN可以利于原来传统的优势，将原来的电视网络资源等利用上。况且从2018年下半年开始，各地方广电均在MCN机构上有所布局，央视、湖南娱乐频道、成都电视台、浙江卫视、哈尔滨广电等纷纷采用MCN模式。传统媒体做MCN机构有着天然的优势，它本身的公信力、媒体资源、稳定的受众群体和良好的硬件条件，如设备、技术等为它提供了条件。而且，传统媒体产出的内容质量也较高，不少主持人、记者以及自由的专家资源，都有着更加丰富的专业知识。
不盲目跟风，做优质MCN
说到目前传统媒体势微的情况，其实能够挽回的方式就有很多。MCN模式只是其中一个。不过由于湖南娱乐抢先试水并且取得了成功，于是多家地方广电也纷纷效仿，味视主持人加入MCN模式，转变方向来发展，不过结果却几家欢喜几家愁。
广电行业确实有许多资本，但是传统的广电行业也有许多不足之处。传统广电产业的发展受到思维方式僵化的挑战很大。在理念、技术、运营模式、管理、考评与奖励机制等方面，与新兴媒体产业的发展相比较，传统的广电行业都存在显著不同的系统性思维僵化的问题。这与它原生性的行业垄断、独特优势、固有业态有关。另外传统广电行业一直以来受严格规范的宣传纪律、传播秩序和作风纪律的约束，这就让它失去了很大的活力和创造力。
MCN模式虽然能够将广电行业的传播方式、范围、类型等等改变，但是要想获得成功，也不是轻易能够办到的。
电视台主持人金龟子、张丹丹、尼格买提等等在抖音开设账号，就着MCN的潮流，由当地电视台自建的MCN机构运营。虽然这些IP都能在抖音等平台获得一席之地，但是能够做到像湖南娱乐那样的大型MCN机构还是少之又少。
有数据统计显示，2017年短视频MCN机构数目相比2016年呈现4倍增长，行业随之迎来井喷。不过，MCN真正的时代并未到来，作为内容产业的链条之一，国内MCN曾经在前两年经历过爆发式增长，但是随着资本进入、市场发展放缓和竞争加剧，MCN行业也面临一系列新挑战。目前绝大部分短视频MCN仍处于亏损状态。关于可持续的商业模式、如何变现、短视频的内容创作、发展潜力，都是摆在眼前的难题。
MCN的发展概况、具体分类、平台布局、商业模式、未来发展趋势等都是需要探讨的。
那么广电行业如何借助MCN模式来发展自身呢？现阶段我国的广电MCN发展主要有四点。一是要对优质资源进行争夺，将品牌企业的内容链条等收入自己的资源库，或者将受众多的IP账号等签入自己MCN公司中，夺取到有足够创作生产能力的创作者。二是严格把控垂直化竞争，在做好每个IP账号内容管理的同时去镇区新型内容或者热点，避免同质化内容严重，将自身的特点以及属性牢牢地掌握住，提高MCN管理账号的竞争力。三是跟随受众脚步，除了在传统广电的电视行业，还要在现在的许多新媒体平台上开辟渠道发展。四是完善传统广电行业的产业链条，广电联合MCN拥有的内容制作、电商供应链条会让各大新媒体平台对广电MCN的入住表示更大的欢迎。另外，广电MCN模式如此火爆，和它带来的利益等等是分不开的。比如湖南娱乐在2020年广电MCN的帮助下收入超过电视广告板块收入，占比超过百分之五十。
关于广电MCN的发展，利用好融媒体的优势，优化完善产业链，利用相关人才，将传统与新型融洽对接，把控好内容质量，这才是激活它，让它更长远发展，对困境重拳出击的真正办法。
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